Tweet
Facebook
Copy Link
Phối kết hợp trong việc lập Ngân sách theo báo cáo quản trị trung/ dài hạn (sau khi phân tích và đánh giá báo cáo từ công ty con)
Xây dựng và đánh giá KPI cá nhận; Nắm bắt được nhóm SP chủ lực của đơn vị; Vẽ được mô hình cây sản phẩm của đơn vị
So sánh doanh thu thực hiện hàng tháng theo ngành hàng với ngân sách và cùng kỳ năm trước. Xác định các nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi: Lượng hóa (số tuyệt đối & %) các nguyên nhân dẫn đến chênh lệnh: sản lượng, đơn giá, cơ cấu sản phẩm/ nhóm sản phẩm
Hiểu và tóm tắt được các công đoạn để sản xuất lên sản phẩm để tính chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm được đúng nghiệp vụ kinh tế
Nắm được các chi phí cấu thành nên sản phẩm
Nắm được phương pháp tính giá thành
Phân tích sự biến động của các chi phí cấu thành lên sản phẩm
Kiểm soát theo doanh thu, lợi nhuận đạt được
Nắm được các sắc thuế tại đơn vị và tối ưu thuế
Tỷ lệ Báo cáo CAPEX hàng tháng đúng hạn, chất lượng, đảm bảo các yêu cầu về quản trị
Theo dõi, phối hợp triển khai (nếu có), đôn đốc tiến độ thực hiện của các dự án đầu tư Capex (Tiến độ pháp lý, tiến độ triển khai, tiến độ giải ngân, ...)
Thẩm định và phản biện đề xuất đầu tư của công ty con chất lượng, đúng tiến độ.
IRR các dự án thuộc phạm vi tập đoàn thẩm định sau khi đánh giá lại hiệu quả biến động trong phạm vi 10%
Hoàn thành FS cho các dự án đầu tư lớn theo phân công đúng hạn, chất lượng
Kiểm tra, giám sát hoạt động đầu tư định kỳ; Kiểm tra, báo cáo, đánh giá hiệu quả sau đầu tư
Hoàn thiện các SOP cho bộ phận theo danh sách đúng deadline
Review, đánh giá và đóng góp ý kiến về SOP của các phòng ban trong Tập đoàn & các công ty con (tập trung vào các phần liên quan đến tài chính kế toán)
Quản trị bảo hiểm tập chung, hiệu quả phạm vi toàn tập đoàn
Lập tờ trình xin phê duyệt các nội dung hoạt động cần xin phê duyệt ban lãnh đạo Tập đoàn
Phối hợp thẩm định các dự án khác theo yêu cầu của ban lãnh đạo: truyền thông, MKT, chính sách ...
Giám sát, đôn đốc thực hiện các dự án theo yêu cầu của ban lãnh đạo
Thu thập báo cáo đánh giá các hoạt động của các phòng ban chuyên môn về các hoạt động của các Công ty con để nắm được các hoạt động chung của các Công ty con
Trao đổi, đào tạo các nội dung quan trọng về thuế với các Công ty con giúp Công ty con áp dụng đúng các chính sách thuế hiện hành
Cập nhật, thu thập, theo dõi tình hình nộp báo cáo thuế của các Công ty trong toàn Tập đoàn
Kiểm tra các hợp đồng giao dịch liên kết giữa các Công ty trong Tập đoàn tránh bị phát sinh thuế do chuyển giá
Cập nhập và gửi bản tin thuế từng tháng cho các Công ty trong Tập đoàn
Tổ chức training về chính sách thuế mới, chia sẻ kinh nghiệm về thanh tra, quyết toán, hoàn thuế của các công ty trong và ngoài Tập đoàn
Hỗ trợ các công ty con trong việc thanh tra quyết toán, hoàn thuế tại đơn vị (tư vấn): Gửi Sop về quy trình thanh tra thuế. Thảo luận với các đơn vị sau khi thanh tra thuế xong=> tập hợp các vấn đề cần rút kinh nghiệm. Tạo mối quan hệ với cơ quan thuế để hỏi các vấn đề khó về thuế.
Nghiên cứu tối ưu thuế cho từng đơn vịĐại học chuyên ngành Tài chính kế toán, Kinh tế, Quản trị kinh doanh
Có từ > 3 năm kinh nghiệm trong các công việc liên quan
Tiếng Anh đọc hiểu tài liệu chuyên ngành
Có kỹ năng phân tích tài chính
Hiểu biết về công ty và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp
Am hiểu Công ty và các ngành nghề mà công ty đang hoạt động
Có kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức và giám sát thực hiện công việc
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Quản lý hoạt động đào tạoThu nhập tương xứng với năng lực, ứng viên có thể deal theo năng lực và kỳ vọng lương bản thân.
Tham gia gói Bảo hiểm sức khỏe của BH Bảo Việt; tham gia đầy đủ chế độ BHXH và hưởng 12 ngày phép/năm theo quy định;
Ăn trưa, phòng tập Gym miễn phí tại công ty
Phụ cấp điện thoại, công tác phí;
Xém xét điều chỉnh lương định kỳ 1 lần/ năm dựa trên kết quả công việc, năng lực làm việc;
Lương tháng 13, thưởng năm theo kết quả kinh doanh;
Môi trường làm việc được tôn trọng và tự chủ cao;
Quà tặng các ngày Lễ và các phúc lợi khác theo quy định Công ty (sinh nhật, hiếu hỉ, ốm đau, ...)
Tham gia các hoạt động gắn kết, phát triển văn hóa doanh nghiệp (teambuilding, du lịch nghỉ dưỡng, Gala cuối năm, ... Ngoài ra sẽ tham gia rất nhiều hoạt động chia sẻ gắn kết nội bộ và cộng đồng.
Công ty Cổ phần Tập đoàn F.I.T (tiền thân là Công ty Cổ phần Đầu tư F.I.T) thành lập vào ngày 08/03/2007 với sứ mệnh: Nâng tầm chất lượng cuộc sống bằng các sản phẩm và dịch vụ vượt trội. Hướng tới tầm nhìn là Tập đoàn thịnh vượng, đa ngành, có các sản phẩm và dịch vụ khác biệt, đẳng cấp, dẫn đầu, mang lại chất lượng cuộc sống tốt đẹp hơn; nơi hội tụ nhân tài, được xã hội tôn vinh.
Trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển, F.I.T đã lớn mạnh trở thành một tập đoàn đầu tư uy tín, có trên 3.000 cán bộ công nhân viên, hơn mười công ty con và công ty liên kết trải khắp các vùng kinh tế trọng điểm của cả nước. Sản phẩm, hàng hóa của Tập đoàn được phân phối trên phạm vi cả nước và đã xuất khẩu tới khắp các châu lục trên thế giới. Trong giai đoạn này Công ty tập trung vào các ngành hàng chủ lực: dược phẩm, ngành hàng tiêu dùng bao gồm nước uống và hóa mỹ phẩm, nông nghiệp và thực phẩm.
Chúng tôi luôn không ngừng tìm kiếm những người đồng hành phù hợp để cùng nhau xây dựng một F.I.T Group ngày càng phát triển bền vững.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Trưởng bộ phận quản lý là gì?
Trưởng bộ phận quản lý là người đứng đầu một đơn vị hoặc bộ phận trong tổ chức, có trách nhiệm lãnh đạo, quản lý và định hình chiến lược hoạt động của phòng ban đó. Trong vai trò này, họ phải đảm bảo sự hiệu quả, tương tác hiệu quả với các bộ phận khác, và đạt được mục tiêu của tổ chức. Trưởng bộ phận quản lý cần có kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm, đưa ra quyết định chiến lược, và tạo điều kiện cho sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên dưới quyền mình. Đồng thời, họ cũng phải duy trì mối quan hệ tích cực với các cấp quản lý cao hơn và thấp hơn để đảm bảo tính hòa đồng và đồng thuận trong tổ chức.
Mô tả công việc của Trưởng bộ phận quản lý
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, giữa cầu nối giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên cấp thấp. Công việc của họ bao gồm nhiều khía cạnh quan trọng, đòi hỏi sự đa nhiệm và kỹ năng lãnh đạo xuất sắc.
Lãnh đạo và Quản lý Nhóm
Trưởng bộ phận quản lý phải định hình và hướng dẫn nhóm làm việc của mình, xây dựng tinh thần đồng đội và thúc đẩy sự hợp tác. Họ phải tạo điều kiện cho sự sáng tạo và tự quản lý trong nhóm, đồng thời giải quyết xung đột và khích lệ sự phát triển cá nhân của các thành viên.
Quyết Định Chiến Lược
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc đề xuất và thực hiện chiến lược cho bộ phận của mình. Điều này bao gồm việc đưa ra quyết định về mục tiêu và hướng phát triển, đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày đều hỗ trợ mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.
Quản lý Tài Nguyên và Ngân Sách
Trưởng bộ phận quản lý phải quản lý tài nguyên như nhân sự, thiết bị và ngân sách. Họ phải đảm bảo rằng tài nguyên được sử dụng một cách hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất, đồng thời duy trì sự ổn định tài chính và nguồn lực.
Giao Tiếp và Mối Quan Hệ Nội Ngoại Bộ Phận
Một phần quan trọng của công việc là thiết lập và duy trì mối quan hệ tích cực với các đơn vị khác trong tổ chức. Trưởng bộ phận quản lý cần giao tiếp một cách rõ ràng và có hiệu quả để đảm bảo thông tin được truyền đạt đúng cách và mối quan hệ làm việc lành mạnh.
Phát Triển Nhân Sự
Trưởng bộ phận quản lý phải chú trọng đến phát triển nghề nghiệp của nhân viên dưới quyền mình. Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu suất, đề xuất và cung cấp đào tạo, và tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng và khả năng của mình.
Điều Hành và Giám Sát Công Việc
Trưởng bộ phận quản lý phải giám sát tiến triển của công việc, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra đúng theo kế hoạch và chuẩn mực. Họ cũng phải thúc đẩy sự cải thiện liên tục và giải quyết vấn đề khi cần thiết.
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và duy trì sự hoạt động hiệu quả của bộ phận, góp phần quan trọng vào sự thành công của tổ chức.
Trưởng bộ phận quản lý có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
195 - 299 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Trưởng bộ phận quản lý
Tìm hiểu cách trở thành Trưởng bộ phận quản lý, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Trưởng bộ phận quản lý?
Yêu cầu tuyển dụng Trưởng bộ phận quản lý
Yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm
Bằng cấp
Yêu cầu ứng viên có ít nhất bằng cao đẳng trong các ngành quản lý, kinh doanh, hoặc các lĩnh vực liên quan. Bằng đại học hoặc cao hơn được ưu tiên. Ưu tiên ứng viên có chuyên ngành hoặc bằng cấp liên quan đến lĩnh vực hoạt động của tổ chức, như quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực, hoặc quản lý dự án.
Yêu Cầu Kinh Nghiệm
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc trong ngành hoặc lĩnh vực liên quan, để hiểu rõ về đặc điểm và thách thức cụ thể của môi trường làm việc. Đã có thành công trong việc lãnh đạo và quản lý nhóm, với khả năng thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và đạt được mục tiêu đặt ra. Kinh nghiệm trong quản lý tài nguyên như ngân sách, nhân sự, và thiết bị để đảm bảo sự hiệu quả và bền vững.
Những yêu cầu trên giúp đảm bảo Trưởng bộ phận quản lý không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn có những kỹ năng quản lý và lãnh đạo cần thiết để đảm bảo sự thành công trong vai trò của mình.
Yêu cầu về kỹ năng
Kỹ Năng Lãnh Đạo
Trưởng bộ phận quản lý cần phát triển kỹ năng lãnh đạo xuất sắc. Điều này bao gồm khả năng tạo ra tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn, giúp nhóm hiểu rõ mục tiêu chiến lược. Lãnh đạo truyền cảm hứng để kích thích động lực và sự cam kết của nhân viên, đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và sự đồng thuận trong tổ chức. Kỹ năng này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
Kỹ Năng Giao Tiếp
Giao tiếp là một khía cạnh quan trọng khác yêu cầu từ Trưởng bộ phận quản lý. Việc truyền đạt ý kiến, chỉ đạo và mục tiêu của tổ chức yêu cầu kỹ năng giao tiếp xuất sắc. Trưởng bộ phận quản lý cần sử dụng cả kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản để tương tác hiệu quả với cấp quản lý, đồng nghiệp và nhân viên. Việc xây dựng một môi trường giao tiếp mở cửa, linh hoạt và đồng thuận là chìa khóa để đạt được mục tiêu tổ chức.
Kỹ Năng Quyết Định
Trưởng bộ phận quản lý phải sở hữu khả năng đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng trong môi trường kinh doanh động địa. Khả năng phân tích thông tin, đánh giá tình hình và đưa ra quyết định chiến lược là yếu tố quyết định sự thành công của bộ phận và tổ chức. Quyết định thông minh, dựa trên dữ liệu và thông tin chính xác, giúp định hình hướng phát triển và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
Quản lý thời gian là kỹ năng quan trọng để đảm bảo sự hiệu quả và ổn định trong quá trình làm việc. Trưởng bộ phận quản lý cần ưu tiên công việc, xác định công việc quan trọng và khẩn cấp, và phân chia thời gian hiệu quả giữa các nhiệm vụ quản lý và công việc chi tiết. Quản lý thời gian hiệu quả giúp đảm bảo mục tiêu và kế hoạch chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả.
Những kỹ năng trên không chỉ là chìa khóa cho sự thành công của Trưởng bộ phận quản lý mà còn đóng góp vào sự phát triển và ổn định của tổ chức trong môi trường kinh doanh ngày nay.
Lộ trình thăng tiến của Trưởng bộ phận quản lý
Từ 1- 3 năm: Chuyên Viên Quản Lý
Trong giai đoạn đầu, Trưởng bộ phận quản lý thường bắt đầu với tư cách là Chuyên viên quản lý. Trong khoảng 1-2 năm đầu tiên, họ sẽ tập trung vào việc hiểu rõ hoạt động của bộ phận, tham gia vào các dự án và nhiệm vụ cụ thể, xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và nhân viên, cũng như nắm vững kỹ năng quản lý cơ bản.
Từ 2 - 4 năm kinh nghiệm: Trưởng Nhóm hoặc Trưởng Dự Án
Sau khi có kinh nghiệm và thành công trong vai trò Chuyên viên quản lý, Trưởng bộ phận quản lý có thể thăng chức lên Trưởng Nhóm hoặc Trưởng Dự Án. Trong giai đoạn này, họ sẽ đảm nhiệm trách nhiệm lãnh đạo nhóm, quản lý dự án, và thúc đẩy sự hợp tác trong nhóm làm việc. Điều này giúp họ phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo chi tiết hơn.
Từ 4 - 6 năm: Quản Lý Bộ Phận Nhỏ
Khi có đủ kinh nghiệm và thành tích, Trưởng bộ phận quản lý có thể thăng chức lên vị trí Quản lý Bộ phận Nhỏ. Trong vai trò này, họ sẽ đảm nhiệm trách nhiệm quản lý toàn bộ một bộ phận, chịu trách nhiệm về hiệu suất, chiến lược, và phát triển nhân sự.
Từ 6 - 10 năm: Quản Lý Bộ Phận Lớn hoặc Giám Đốc
Sau một thời gian dài tích lũy kinh nghiệm, Trưởng bộ phận quản lý có thể tiến xa hơn nữa với tư cách là Quản lý Bộ phận Lớn hoặc Giám Đốc. Trong vai trò này, họ sẽ chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ bộ phận hoặc một phần lớn của tổ chức. Nhiệm vụ của họ sẽ bao gồm định hình chiến lược, quản lý nguồn lực, và đảm bảo rằng mục tiêu tổ chức được đạt được.
Từ trên 10 năm kinh nghiệm: Quản Lý Cấp Cao
Trong giai đoạn cuối cùng, những Trưởng bộ phận quản lý xuất sắc có thể đạt đến vị trí Quản lý Cấp Cao, như Giám Đốc Quản lý hoặc Phó Tổng Giám Đốc. Trong vai trò này, họ sẽ tham gia vào quyết định chiến lược của tổ chức, tương tác chặt chẽ với cấp quản lý cao nhất, và chịu trách nhiệm về việc thúc đẩy sự đổi mới và bền vững.
Lộ trình thăng tiến của Trưởng bộ phận quản lý không chỉ phản ánh sự phát triển cá nhân mà còn thể hiện sự đóng góp của họ đối với tổ chức trong suốt quá trình sự nghiệp. Điều này cũng tạo ra cơ hội cho họ để phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý đa dạng, từ việc quản lý nhóm đến việc định hình chiến lược tổ chức.