HEAD Phát Tiến 3.0 ★

1.Tư vấn và hoạch định chiến lược nhân sự phù hợp mục tiêu phát triển của công ty;

- Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trên cơ sở xu hướng phát triển ngành nghề kinh doanh, giá trị cốt lõi cần xây dựng và định hướng phát triển của Công ty;

- Tư vấn cho BGĐ về chiến lược nguồn nhân lực, cơ cấu nhân sự, chính sách phát triển nhân lực trong ngắn, trung hạn, dài hạn đảm bảo thực hiện được chiến lược phát triển của công ty;

- Tư vấn, đề xuất, xây dựng, triển khai các hệ thống nhằm đảm bảo thực hiện tốt các chức năng quản lý, đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực và tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả.

2.Lập các kế hoạch nhân sự và triển khai thực hiện

- Lập kế hoạch nhân sự tổng thể hàng năm toàn Công ty

- Đánh giá và kịp thời phát hiện các vấn đề về nguồn nhân lực (thiếu nhân sự, nhân sự thiếu năng lực, kiến thức hay thái độ làm việc,...) các vấn đề về sự thỏa mãn của nhân sự khi làm việc tại Công ty, chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề này.

- Hiểu rõ ngành nghề của Công ty, đưa ra đề xuất tuyển dụng, bổ nhiệm nhân sự/ phòng ban mới phù hơp với xu thế kinhh doanh hiện đại, tăng sức cạnh tranh cho Doanh nghiệp.

- Xây dựng kế hoạch và triển khai các chính sách phát triển văn hóa Doanh nghiệp, các chương trình đào tạo và phát triển nguồn lực phù hợp với yêu cầu mới.

3.Xây dựng mục tiêu công việc cho Phòng theo tháng/quý/năm, đảm bảo vận hành hiệu quả các nhiệm vụ thường xuyên của bộ phận nhân sự:

- Công tác tuyển dụng: Đáp ứng nhu cầu nhân sự Công ty

- Đào tạo nhân sự: đúng yêu cầu, đúng đối tượng, đạt kết quả

- Đánh giá nhân sự, điều chuyển và thăng tiến: kịp thời, công bằng

- Đề xuất và thực thi các chính sách nhân sự nhằm duy trì, quản lý nguồn nhân lực và tạo động lực lao động trong công ty, thu hút và giữ chân nhân tài

- Triển khai và giám sát thực hiện các chế độ chính sách nhân sự (lương, thưởng, phúc lợi,...) Giải quyết các công việc liên quan đến quan hệ, kỉ luật lao động, thi đua, khen thưởng.

- Tạo dựng, kết nối và xử lý các mối quan hệ trong nội bộ và ngoài doanh nghiệp; thực hiện tốt vai trò cầu nối giữa công ty và người lao động

4.Xây dựng, hoàn thiện và ban hành các văn bản: Quy chế lương, thưởng; Quy chế đánh giá nhân sự; Chính sách phúc lợi, các quy trình nghiệp vụ; quy chế khen thưởng, kỉ luật,...

5.Hỗ trợ các Trưởng phòng trong công tác quản lý, quản trị nhân sự, thúc đẩy hoạt động quản lý nhân sự các cấp trong công ty đạt hiệu quả;

6.Quản lý công tác hành chính: kiểm tra giám sát việc tuân thủ nội quy, quy chế công ty, ATLĐ, An ninh trật tự nhà máy; mua sắm tài sản, trang thiết bị, công tác văn thư lưu trữ,... và công việc hành chính nội vụ, hậu cần có liên quan.

7.Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của BGĐ;

8.Thực hiện các báo cáo ngày, tuần, tháng, năm và các báo cáo chuyên môn theo quy định