Tweet
Facebook
Copy Link
Giám sát và quản lý tất cả các hoạt động có liên quan đến phòng Utility: Lò hơi, thông thoáng, khí nén, xử lý nước thải, điện động lực, cơ sở hạ tầng.
Phân công, điều động và bố trí nhân sự trong Phòng Utility, đảm bảo nhân sự được bố trí có khả năng thực hiện tốt công việc được giao.
Chi phí: dẫn dắt các giải pháp kỹ thuật để tăng hiệu suất hệ thống, giảm chi phí vận hành
Đảm bảo thực hiện đúng các KPIs của Utility về định mức điện, chi phí vật tư, linh kiện,sự cố máy móc, thiết bị, nước sinh hoạt, nước thải
Đưa ra giải pháp cải tiến sản xuất, tiết kiệm năng lượng, thiết bị vật tư linh kiện nguyên vật liệu,...
Tổ chức, quản lý, giám sát, đào tạo,... toàn bộ nhân viên phòng Utility thực hiện theo đúng quy trình, quy định ATLĐ, BHLĐ, 5S, Lean
Giám sát và quản lý tất cả các hoạt động có liên quan đến phòng Utility: Lò hơi, thông thoáng, khí nén, xử lý nước thải, điện động lực, cơ sở hạ tầng.
Phân công, điều động và bố trí nhân sự trong Phòng Utility, đảm bảo nhân sự được bố trí có khả năng thực hiện tốt công việc được giao.
Chi phí: dẫn dắt các giải pháp kỹ thuật để tăng hiệu suất hệ thống, giảm chi phí vận hành
Đảm bảo thực hiện đúng các KPIs của Utility về định mức điện, chi phí vật tư, linh kiện,sự cố máy móc, thiết bị, nước sinh hoạt, nước thải
Đưa ra giải pháp cải tiến sản xuất, tiết kiệm năng lượng, thiết bị vật tư linh kiện nguyên vật liệu,...
Tổ chức, quản lý, giám sát, đào tạo,... toàn bộ nhân viên phòng Utility thực hiện theo đúng quy trình, quy định ATLĐ, BHLĐ, 5S, LeanYêu Cầu Công Việc
Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Nhiệt, điện lạnh, Môi Trường, xử lý nước, Điện, Cơ khí
Kinh nghiệm trên 5 năm trong FMCG - Fast Moving Consumer Goods. (ngành thực phẩm)
Tối thiểu 05 năm kinh nghiệm quản lý vận hành, lĩnh vực điện công nghiệp, Boiller, Chiller, nước cấp,nước thải, trạm bơm
Kiến thức về Cơ khí, Nhiệt, lưu chất & chế tạo máy
Kiến thức quản lý kỹ thuật bảo trì
Kinh nghiệm về tương tác & giao tiếp
Kiến thức kinh nghiệm về sản xuất thực phẩm.
Kỹ năng: Thành thao vi tính văn phòng, vẽ autoCAD.Laptop
Chế độ bảo hiểm
Du Lịch
Phụ cấp
Xe đưa đón
Chế độ thưởng
Chăm sóc sức khỏe
Đào tạo
Tăng lương
Công tác phí
Nghỉ phép năm
Công ty CP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) có tiền thân là Công ty CP Công nghệ - Kỹ thuật - Thương mại Việt Tiến, chuyên sản xuất thực phẩm chế biến và các sản phẩm ngành gia vị. Sau nhiều lần chuyển đổi, đến ngày 10/06/2015, công ty đổi tên thành Công ty CP Hàng tiêu dùng Masan.
Công ty CP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer) hiện được đánh giá là một trong những công ty hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam. Công ty hiện đang sản xuất và phân phối nhiều mặt hàng thực phẩm và đồ uống, bao gồm các mặt hàng gia vị (nước mắm, nước tương, tương ớt), hàng thực phẩm tiện lợi (mì ăn liền, bữa ăn sáng tiện lợi), và các sản phẩm đồ uống (cà phê hòa tan, ngũ cốc hòa tan và nước khoáng). Công ty bắt đầu đi vào hoạt động trong năm 2000 và từ đó đã phát triển thành công danh mục sản phẩm và hệ thống phân phối để thiết lập vị thế hàng đầu của mình trên thị trường hàng thực phẩm và đồ uống có thương hiệu ở Việt Nam. Masan Consumer đã tạo nên các thương hiệu được yêu thích và tin dùng hàng đầu tại Việt Nam như Chinsu, Omachi, Kokomi, Nam Ngư...
Chính sách bảo hiểm
- Được tham gia BHXH, BHYT, BHTN theo quy định
- Được tham gia bảo hiểm rủi ro 24/24
Các hoạt động ngoại khóa
- Các hoạt động văn hóa, giải trí và du lịch
- Picnic, trại hè, các hoạt động vui chơi giải trí
- Ngoài ra, Masan cũng có các chương trình thể thao như bóng đá, bóng chuyền, cầu lông
Lịch sử thành lập
- Năm 2000, thành lập công ty CTCP Công nghiệp và XNK Minh Việt, chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu.
- Năm 2002, sản phẩm đầu tiên của Masan được tung ra thị trường: Nước tương Chinsu.
- Năm 2003, sáp nhập công ty Việt Tiến và công ty Minh Việt, đổi tên thành CTCP Công nghiệp - Thương mại Ma San. Trong năm này tung ra thị trường sản phẩm nước mắm cao cấp Chin-su.
- Năm 2007, công ty giới thiệu một loạt sản phẩm như nước tương Tam Thái Tử, nước mắm Nam Ngư và mì ăn liền Omachi.
- Năm 2008, CTCP Công nghiệp - Thương mại Masan đổi tên CTCP Thực phẩm Masan (Masan Food).
- Năm 2011, CTCP Thực phẩm Masan đổi tên thành CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer). Trong năm này, Masan Consumer đã thực hiện phát hành riêng lẻ 10% cổ phần với giá 159 triệu USD cho quỹ đầu tư Kohlberg Kravis Roberts & Co. của Mỹ, qua đó định giá công ty ở mức 1,6 tỷ USD. Cuối năm 2011, Masan Consumer đã bỏ ra hơn 50 triệu USD để mua lại cổ phần chi phối của Công ty Cổ phần Vinacafé Biên Hòa. Đây là bước đi đánh dấu sự mở rộng của công ty ra ngoài lĩnh vực thực phẩm.
- Năm 2015, Masan ký kết đối tác chiến lược với Singha Asia Holdings Pte.,Ltd (Thái Lan),
- Năm 2016, chỉ trong vòng 9 tháng kể từ ngày hợp đồng với Singha được ký, Masan tung sản phẩm nước mắm với tên gọi "Chin-Su Yod Thong" cho thị trường Thái Lan
- Năm 2019, Sự kiện tương ớt Chinsu chính thức có mặt và nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản nằm trong khuôn khổ Ngày Hội ẩm thực Việt Nam "Vietnam Food Day" tại thành phố Osaka do Tổng lãnh sự Việt Nam. Masan đã sáp nhập VinCommerce của Vingroup và đổi tên các chuỗi cửa hàng VinMart thành WinMart. Tương tự, VinMart sẽ được đổi thành WinMart.
Mission
Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ vượt trội cho 100 triệu người dân Việt Nam, để họ chi trả ít hơn cho các nhu cầu cơ bản hàng ngày
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Trưởng bộ phận quản lý là gì?
Trưởng bộ phận quản lý là người đứng đầu một đơn vị hoặc bộ phận trong tổ chức, có trách nhiệm lãnh đạo, quản lý và định hình chiến lược hoạt động của phòng ban đó. Trong vai trò này, họ phải đảm bảo sự hiệu quả, tương tác hiệu quả với các bộ phận khác, và đạt được mục tiêu của tổ chức. Trưởng bộ phận quản lý cần có kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm, đưa ra quyết định chiến lược, và tạo điều kiện cho sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên dưới quyền mình. Đồng thời, họ cũng phải duy trì mối quan hệ tích cực với các cấp quản lý cao hơn và thấp hơn để đảm bảo tính hòa đồng và đồng thuận trong tổ chức.
Mô tả công việc của Trưởng bộ phận quản lý
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, giữa cầu nối giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên cấp thấp. Công việc của họ bao gồm nhiều khía cạnh quan trọng, đòi hỏi sự đa nhiệm và kỹ năng lãnh đạo xuất sắc.
Lãnh đạo và Quản lý Nhóm
Trưởng bộ phận quản lý phải định hình và hướng dẫn nhóm làm việc của mình, xây dựng tinh thần đồng đội và thúc đẩy sự hợp tác. Họ phải tạo điều kiện cho sự sáng tạo và tự quản lý trong nhóm, đồng thời giải quyết xung đột và khích lệ sự phát triển cá nhân của các thành viên.
Quyết Định Chiến Lược
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc đề xuất và thực hiện chiến lược cho bộ phận của mình. Điều này bao gồm việc đưa ra quyết định về mục tiêu và hướng phát triển, đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày đều hỗ trợ mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.
Quản lý Tài Nguyên và Ngân Sách
Trưởng bộ phận quản lý phải quản lý tài nguyên như nhân sự, thiết bị và ngân sách. Họ phải đảm bảo rằng tài nguyên được sử dụng một cách hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất, đồng thời duy trì sự ổn định tài chính và nguồn lực.
Giao Tiếp và Mối Quan Hệ Nội Ngoại Bộ Phận
Một phần quan trọng của công việc là thiết lập và duy trì mối quan hệ tích cực với các đơn vị khác trong tổ chức. Trưởng bộ phận quản lý cần giao tiếp một cách rõ ràng và có hiệu quả để đảm bảo thông tin được truyền đạt đúng cách và mối quan hệ làm việc lành mạnh.
Phát Triển Nhân Sự
Trưởng bộ phận quản lý phải chú trọng đến phát triển nghề nghiệp của nhân viên dưới quyền mình. Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu suất, đề xuất và cung cấp đào tạo, và tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng và khả năng của mình.
Điều Hành và Giám Sát Công Việc
Trưởng bộ phận quản lý phải giám sát tiến triển của công việc, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra đúng theo kế hoạch và chuẩn mực. Họ cũng phải thúc đẩy sự cải thiện liên tục và giải quyết vấn đề khi cần thiết.
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và duy trì sự hoạt động hiệu quả của bộ phận, góp phần quan trọng vào sự thành công của tổ chức.
Trưởng bộ phận quản lý có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
195 - 299 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Trưởng bộ phận quản lý
Tìm hiểu cách trở thành Trưởng bộ phận quản lý, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Trưởng bộ phận quản lý?
Yêu cầu tuyển dụng Trưởng bộ phận quản lý
Yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm
Bằng cấp
Yêu cầu ứng viên có ít nhất bằng cao đẳng trong các ngành quản lý, kinh doanh, hoặc các lĩnh vực liên quan. Bằng đại học hoặc cao hơn được ưu tiên. Ưu tiên ứng viên có chuyên ngành hoặc bằng cấp liên quan đến lĩnh vực hoạt động của tổ chức, như quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực, hoặc quản lý dự án.
Yêu Cầu Kinh Nghiệm
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc trong ngành hoặc lĩnh vực liên quan, để hiểu rõ về đặc điểm và thách thức cụ thể của môi trường làm việc. Đã có thành công trong việc lãnh đạo và quản lý nhóm, với khả năng thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và đạt được mục tiêu đặt ra. Kinh nghiệm trong quản lý tài nguyên như ngân sách, nhân sự, và thiết bị để đảm bảo sự hiệu quả và bền vững.
Những yêu cầu trên giúp đảm bảo Trưởng bộ phận quản lý không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn có những kỹ năng quản lý và lãnh đạo cần thiết để đảm bảo sự thành công trong vai trò của mình.
Yêu cầu về kỹ năng
Kỹ Năng Lãnh Đạo
Trưởng bộ phận quản lý cần phát triển kỹ năng lãnh đạo xuất sắc. Điều này bao gồm khả năng tạo ra tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn, giúp nhóm hiểu rõ mục tiêu chiến lược. Lãnh đạo truyền cảm hứng để kích thích động lực và sự cam kết của nhân viên, đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và sự đồng thuận trong tổ chức. Kỹ năng này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
Kỹ Năng Giao Tiếp
Giao tiếp là một khía cạnh quan trọng khác yêu cầu từ Trưởng bộ phận quản lý. Việc truyền đạt ý kiến, chỉ đạo và mục tiêu của tổ chức yêu cầu kỹ năng giao tiếp xuất sắc. Trưởng bộ phận quản lý cần sử dụng cả kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản để tương tác hiệu quả với cấp quản lý, đồng nghiệp và nhân viên. Việc xây dựng một môi trường giao tiếp mở cửa, linh hoạt và đồng thuận là chìa khóa để đạt được mục tiêu tổ chức.
Kỹ Năng Quyết Định
Trưởng bộ phận quản lý phải sở hữu khả năng đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng trong môi trường kinh doanh động địa. Khả năng phân tích thông tin, đánh giá tình hình và đưa ra quyết định chiến lược là yếu tố quyết định sự thành công của bộ phận và tổ chức. Quyết định thông minh, dựa trên dữ liệu và thông tin chính xác, giúp định hình hướng phát triển và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
Quản lý thời gian là kỹ năng quan trọng để đảm bảo sự hiệu quả và ổn định trong quá trình làm việc. Trưởng bộ phận quản lý cần ưu tiên công việc, xác định công việc quan trọng và khẩn cấp, và phân chia thời gian hiệu quả giữa các nhiệm vụ quản lý và công việc chi tiết. Quản lý thời gian hiệu quả giúp đảm bảo mục tiêu và kế hoạch chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả.
Những kỹ năng trên không chỉ là chìa khóa cho sự thành công của Trưởng bộ phận quản lý mà còn đóng góp vào sự phát triển và ổn định của tổ chức trong môi trường kinh doanh ngày nay.
Lộ trình thăng tiến của Trưởng bộ phận quản lý
Từ 1- 3 năm: Chuyên Viên Quản Lý
Trong giai đoạn đầu, Trưởng bộ phận quản lý thường bắt đầu với tư cách là Chuyên viên quản lý. Trong khoảng 1-2 năm đầu tiên, họ sẽ tập trung vào việc hiểu rõ hoạt động của bộ phận, tham gia vào các dự án và nhiệm vụ cụ thể, xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và nhân viên, cũng như nắm vững kỹ năng quản lý cơ bản.
Từ 2 - 4 năm kinh nghiệm: Trưởng Nhóm hoặc Trưởng Dự Án
Sau khi có kinh nghiệm và thành công trong vai trò Chuyên viên quản lý, Trưởng bộ phận quản lý có thể thăng chức lên Trưởng Nhóm hoặc Trưởng Dự Án. Trong giai đoạn này, họ sẽ đảm nhiệm trách nhiệm lãnh đạo nhóm, quản lý dự án, và thúc đẩy sự hợp tác trong nhóm làm việc. Điều này giúp họ phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo chi tiết hơn.
Từ 4 - 6 năm: Quản Lý Bộ Phận Nhỏ
Khi có đủ kinh nghiệm và thành tích, Trưởng bộ phận quản lý có thể thăng chức lên vị trí Quản lý Bộ phận Nhỏ. Trong vai trò này, họ sẽ đảm nhiệm trách nhiệm quản lý toàn bộ một bộ phận, chịu trách nhiệm về hiệu suất, chiến lược, và phát triển nhân sự.
Từ 6 - 10 năm: Quản Lý Bộ Phận Lớn hoặc Giám Đốc
Sau một thời gian dài tích lũy kinh nghiệm, Trưởng bộ phận quản lý có thể tiến xa hơn nữa với tư cách là Quản lý Bộ phận Lớn hoặc Giám Đốc. Trong vai trò này, họ sẽ chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ bộ phận hoặc một phần lớn của tổ chức. Nhiệm vụ của họ sẽ bao gồm định hình chiến lược, quản lý nguồn lực, và đảm bảo rằng mục tiêu tổ chức được đạt được.
Từ trên 10 năm kinh nghiệm: Quản Lý Cấp Cao
Trong giai đoạn cuối cùng, những Trưởng bộ phận quản lý xuất sắc có thể đạt đến vị trí Quản lý Cấp Cao, như Giám Đốc Quản lý hoặc Phó Tổng Giám Đốc. Trong vai trò này, họ sẽ tham gia vào quyết định chiến lược của tổ chức, tương tác chặt chẽ với cấp quản lý cao nhất, và chịu trách nhiệm về việc thúc đẩy sự đổi mới và bền vững.
Lộ trình thăng tiến của Trưởng bộ phận quản lý không chỉ phản ánh sự phát triển cá nhân mà còn thể hiện sự đóng góp của họ đối với tổ chức trong suốt quá trình sự nghiệp. Điều này cũng tạo ra cơ hội cho họ để phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý đa dạng, từ việc quản lý nhóm đến việc định hình chiến lược tổ chức.