Thời Trang Yody ★ 2.2

- Phối hợp với CHRO để xây dựng các chiến lược, mục tiêu nhân sự
- Xây dựng và xác định định biên nhân sự các phòng ban, bộ phận. Hoạch định nguồn nhân lực công ty, các khối/phòng ban định kỳ
- Phối hợp với team TA để tham gia vào quá trình tuyển chọn, đánh giá nhân tài cho các vị trí quản lý, lãnh đạo hay các vị trí chủ chốt
- Phân tích và lên kế hoạch đào tạo cho các Khối/phòng ban phụ trách. Phối hợp với bộ phận L&D để triển khai các chương trình đào tạo
- Xây dựng, vận hành việc quản trị hiệu suất (Performance management), hướng dẫn thiết lập OKR/KPI cho công ty và các Khối/phòng ban. Hiệu chỉnh hiệu suất, đối thoại hiệu suất cũng như triển khai và theo dõi IDP.
- Chủ trì quản lý và phát triển tài năng: Đánh giá năng lực, phân nhóm nhân tài, kế hoạch kế thừa, phát triển nhân tài ở cấp độ công ty
- Phân tích các chỉ số nhân sự và kinh doanh, từ đó đưa ra các đề xuất để gia tăng hiệu suất nhân sự hoặc tối ưu chi phí
- Phối hợp chặt chẽ với Trưởng bộ phận và quản lý trực tiếp để giải quyết các vấn đề về con người trong việc giữ chân, phát triển, thu hút và các vấn đề nhân sự khác
- Đóng vai trò là đầu mối liên lạc cho cả nhân viên và người quản lý trực tiếp về các vấn đề liên quan đến nhân sự và điều phối các hành động tiếp theo khi thích hợp