Tweet
Facebook
Copy Link
Quản lý, giám sát ngân sách vận hành
Quản lý, giám sát, thẩm định công tác lập kế hoạch ngân sách chi phí
- Quản lý, giám sát các đối tác quản lý khách sạn lập kế hoạch ngân sách chi phí hoạt động của khách sạn theo đúng thời hạn mà Tập Đoàn và các đối tác quản lý khách sạn đã thống nhất.
- Thẩm định các kế hoạch ngân sách theo năm và các báo cáo dự tính ngân sách theo tháng của khách sạn mà các đối tác quản lý khách sạn lập và trình TGĐ/ PTGĐ được ủy quyền phê duyệt.
Kiểm tra và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch ngân sách định kỳ
- Kiểm tra định kỳ việc thực hiện kế hoạch ngân sách của các đối tác quản lý khách sạn nhằm đảm bảo các đối tác quản lý khách sạn thực hiện nhiệm vụ đúng theo kế hoạch ngân sách chi phí đã đề ra.
- Thẩm định các yêu cầu phát sinh vượt ngoài phạm vi và nội dung được ủy quyền, bao gồm những chi phí vận hành vượt ngân sách, hay những chi phí không nằm trong kế hoạch ngân sách trong quá trình vận hành khách sạn
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của các đối tác quản lý khách sạn
- Đốc thúc, tiếp nhận và tổng hợp các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và chi phí định kỳ của các đối tác quản lý khách sạn
- Đánh giá hiệu quả thực hiện kế hoạch ngân sách của các đối tác quản lý khách sạn dựa trên các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
- Quản lý các chính sách, thủ tục tín dụng và thu nợ
Báo cáo tình hình kết quả kinh doanh của các đối tác quản lý khách sạn cho Ban Lãnh đạo
- Báo cáo tình hình kết quả kinh doanh của các đối tác quản lý khách sạn cho Ban Lãnh đạo theo định kỳ và đột xuất
Quản lý, giám sát kinh doanh, tiếp thị
Quản lý danh mục các đối tác đã ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với các khách sạn tại các dự án BĐS nghỉ dưỡng
- Quản lý danh mục các đối tác đã ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với các khách sạn tại các dự án BĐS nghỉ dưỡng
Quản lý, giám sát các đối tác quản lý khách sạn trong công tác lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị của khách sạn
- Quản lý, giám sát các đối tác quản lý khách sạn trong công tác lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị của khách sạn
- Thẩm định và phê duyệt các kế hoạch kinh doanh của khách sạn mà các đối tác quản lý khách sạn lập
Thẩm định và phê duyệt các chương trình marketing và thúc đẩy bán hàng (các sự kiện, các bài quảng bá khách sạn, các chính sách ưu đãi,…) do các đối tác quản lý khách sạn xây dựng
- Quản lý, giám sát các đối tác quản lý khách sạn trong công tác xây dựng các chương trình marketing, thúc đẩy bán hàng
- Đốc thúc các đối tác QLKS liên tục đưa ra các chiến lược/ chương trình bán hàng, khuyến mãi, và tiếp thị phù hợp cho từng giai đoạn dựa trên kiến thức chuyên môn, đặc điểm thị trường, tình hình kinh doanh và mục tiêu đề ra.
- Liên tục theo dõi các kênh bán hàng của khách sạn và các đối thủ cạnh tranh, cập nhật các chiến lược giá, cũng như các chương trình khuyến mãi đang được áp dụng.
- Thẩm định và phê duyệt các chương trình marketing và thúc đẩy bán hàng (các sự kiện, các bài quảng bá khách sạn, các chính sách ưu đãi,…) do các đối tác quản lý khách sạn xây dựng
Giám sát, kiểm tra việc triển khai các chương trình marketing và thúc đẩy bán hàng, các chương trình nâng cao hiệu quả hoạt động (tăng doanh thu, tối ưu chi phí)
- Thường xuyên thu thập các số liệu kinh doanh từ khách sạn liên quan đến Sales & Marketing, như: ADR, Occ, RevPar, nguồn khách, kênh bán, phân khúc thị trường, chiến lược giá, hiệu quả kinh doanh, v.v.. Đánh giá, và đưa ra đề xuất nhằm tối ưu doanh thu.
- Tiến hành khảo sát thị trường, đối thủ cạnh tranh, kinh tế và thương mại để xác định thị trường tiềm năng cũng như chiến lược giá đúng đắn cho khách sạn
- Tham gia các hội thảo, hội nghị, các hoạt động quảng cáo, triển lãm thương mại, các sự kiện liên quan đến ngành khách sạn, cũng như du lịch.
- Phối hợp với QLKS, tạo và duy trì các mối quan hệ với truyền thông, báo giới, các công ty lữ hành, các công ty đa quốc gia, khách hàng tiềm năng, cũng như các lãnh sự quán và các tổ chức kinh doanh, v.v..
- Giám sát, kiểm tra việc triển khai các chương trình marketing và thúc đẩy bán hàng, các chương trình nâng cao hiệu quả hoạt động (tăng doanh thu, tối ưu chi phí)
- Đề xuất điều chỉnh các chương trình marketing và thúc đẩy bán hàng, các chương trình nâng cao hiệu quả hoạt động (khi cần thiết)
Báo cáo tình hình thực hiện các kế hoạch kinh doanh, tiếp thị của các đối tác quản lý khách sạn cho Ban Lãnh đạo
- Đốc thúc các đối tác quản lý khách sạn lập và nộp báo cáo tình hình kinh doanh và tiếp thị định kỳ nhằm đảm bảo các đối tác quản lý khách sạn thực hiện nhiệm vụ đúng theo kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
- Định kỳ báo cáo kết quả triển khai các kế hoạch kinh doanh, tiếp thị của các đối tác quản lý khách sạn tới Ban lãnh đạo