Job Description:
Job Context
- The HR Business Partner translates the People must win battles into annual HR year plans for his/ her businesses and is developing concrete HR change initiatives and plans for which the organization's strategy and business priorities are leading.
- The HR Business Partner advises and supports Business Leaders and managers in their strategic / tactical people issues in areas such as strategic goal setting, drive performance (people / business), develop talent and secure succession, strategic workforce planning (build org. capability and plan for future needs), drive adoption of the HR operating model, and lead and manage organizational effectiveness.
- The HR Business Partner at levels I – IV is responsible for the HR function of an OpCo or for supporting a function within a larger organisation.
- The Business Partner at levels V and VI is acting as an HR Business Partner for a large and complex organization, which could encompass a cluster, multiple sites, countries, or functions. At levels V and VI, the HRBP is likely managing a team of HR Business Partners
Direction and Leadership
- The HR Business partner is responsible for executing the business strategy as the strategic partner and coach to management and by translating business strategy into HR strategy and priorities. The HR Business Partner works in close collaboration with management, CoEs and HR services organization.
- The HR Business Partner translates (along with the MT) the HR strategic agenda into a tactical HR plan to support the area of responsibility and is co-responsible for its implementation and execution.
- Proactively advises management in decisions with substantial human resources consequences, by actively using HR analytics and dashboards supporting these decisions, within corporate guidelines, to ensure HR awareness in decision making and to minimise organisational and personnel risks. Counselling management on how to handle personnel issues and problems.
- Exhibits a strong focus on performance and people development across all areas and teams within the area of responsibility driving improvement on capabilities and engagement.
- Develops organizational capability and leadership succession through a talent pipeline and accelerated investment in people with the identified potential to grow
- Responds to changing business conditions, challenges and needs. Furthermore, drives the organizational effectiveness through management of change initiatives in people areas
- Driving organizational capability development, engagement and representing the people and organization dimension in the operational or functional management teams to contribute to the development and execution of the business / HR strategy
- Contributes to the development of higher level HR strategy and policies, by actively taking part in global meetings and being part of expert panels / global HR project teams.
- Serves as an expert in the HR field. Keeps track of external and internal developments and translates insights into proposals relating to policy changes.
- Proactively initiates and implements HR programs and processes in line with formulated HR strategy in order to bring the business organisation to higher professional standards and to professionalize HR, people management and leadership within the unit. Assures the full implementation of broader policies and adherence to internal and external guidelines, policies and rules & regulations.
- Ensures compliance within the internal company policies and procedures (HR, compliance training, functional codes) and supervises adherence to the external laws in the area of responsibility.
- First point of contact for internal (e.g. management, works councils) and external (e.g. labour unions,) stakeholders regarding strategic people issues.
- Champions the cycle of (Global) HR processes and programs from talent acquisition to employee onboarding, engagement, development and offboarding (including performance management and compensation & benefits) to support growth and development of people in the respective units.
- Drives functional excellence using repeatable HR models, execution of improved HR processes in line with the HR operating model and global principles and productively delivery of outcomes. Analyses both business reports and HR data and translates information into practical insights and recommendations for management.
- Manages cost of all HR services provided to business within the set and agreed cost budgets.
- Clear and transparent HR plans aligned with business plans, market, legislation and corporate policies
- Conclusions and/or recommendations about opportunities and risks regarding the HR domain and HR expertise and/or possible actions
- Contribution to an effective organization of the assigned organizational entity (people capabilities, organization design, culture, ways of working and optimized processes)
- Optimal - both quantitative and qualitative - staffing related to business objectives, supported by optimal employee engagement, appropriate turnover figures, quality of hires and employee development / internal mobility levels
- Optimal information to management and other stakeholders on relevant HR and compliance matters and support in decision making by optimal quality of management information, data quality and advice
- Continuous optimization and alignment of HR (work) processes, tools and systems, supported by global HR processes indicators
Nutreco is a global leader in animal nutrition and fish feed. Our advanced nutritional solutions are at the origin of food for millions of consumers worldwide. Quality, innovation and sustainability are guiding principles, embedded in the Nutreco culture from research and raw material procurement to products and services for agriculture and aquaculture. Experience across 100 years brings Nutreco a rich heritage of knowledge and experience for building its future.
Equal Opportunity Employer:
Nutreco is an equal opportunity employer; applicants are considered for all roles without regard to race, color, religious creed, sex, national origin, citizenship status, age, physical or mental disability, sexual orientation, marital, parental, military status or any other status protected by applicable local law. Please advise us at any point during the recruitment and selection process if you require accommodation. Nutreco is committed to compliance with all applicable legislation, including providing accommodation for applicants with disabilities.
Công ty Liên hiệp HTX Thương Mại thành phố Hồ Chí Minh, còn được gọi tắt là Saigon Co.op, được thành lập vào ngày 12/5/1989 theo Quyết định của UBND Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ với các thương hiệu nổi tiếng như Co.opmart, Co.opXtra và Co.op Food. Hiện nay, Saigon Co.op đã phát triển thành một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất tại Việt Nam, có hàng trăm cửa hàng và siêu thị trên toàn quốc. Công ty cũng tự hào là một trong những đơn vị hàng đầu trong hệ thống HTX Việt Nam
Chính sách bảo hiểm
- Được hưởng các chế độ bảo hiểm : BHXH, BHYT, BHTN
- Bảo hiểm tai nạn 24/2
Các hoạt động ngoại khóa
- Chế độ nghỉ mát và du lịch, team building hàng năm
- Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao dành cho CBNV
- Các chương trình chăm lo cho con em CBCNV: Vui Tết thiếu nhi, Đêm hội trăng rằm, trao tặng học bổng, khen thưởng con CBCNV có thành tích học tập tốt,
Lịch sử thành lập
- Năm 1989, UBND Thành phố Hồ Chí Minh có chủ trương chuyển đổi Ban Quản lý HTX Mua Bán Thành phố trở thành Liên hiệp HTX Mua bán Thành phố Hồ Chí Minh - Saigon Co.op
- Năm 1992-1997, Saigon Co.op đã khởi đầu bằng việc liên doanh liên kết với các công ty nước ngoài để gia tăng thêm nguồn lực cho hướng phát triển của mình. Là một trong số ít đơn vị có giấy phép XNK trực tiếp của Thành phố, hoạt động XNK phát triển mạnh mẽ mang lại hiệu quả cao, góp phần xác lập uy tín, vị thế của Saigon Co.op trên thị trường trong và ngoài nước.
- Năm 1996, ra đời siêu thị đầu tiên của hệ thống siêu thị Co.opmart là Co.opmart Cống Quỳnh
- Năm 1998, ghi dấu ấn một chặng đường phát triển mới của Saigon Co.op. Tái cấu trúc về tổ chức và nhân sự, tập trung mọi nguồn lực của mình để đầu tư mạnh cho công tác bán lẻ
- Năm 2002, thành lập Co.opmart Cần Thơ - Siêu thị tỉnh đầu tiên ra đời
- Năm 2007, thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Saigon Co.op - SCID. Thành lập Công ty Cổ phần Thành Công - SC IMEX. Tham gia thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển hệ thống phân phối Việt Nam - VDA
- Năm 2008, ra mắt chuỗi cửa hàng thực phẩm an toàn tiện lợi Co.opFood
- Năm 2010, phát triển mô hình bán lẻ trực tuyến qua truyền hình HTV Co.op
- Năm 2012, co.opmart thay đổi Bộ nhận diện Thương hiệu mới.
- Năm 2013, khai trương Đại siêu thị Co.opXtraplus tại Thủ Đức, TPHCM
- Năm 2014, khai trương TTTM SenseCity
- Năm 2015, khai trương Đại siêu thị Co.opXtra Tân Phong
- Năm 2016, hệ thống Co.opmart có 82 siêu thị bao gồm 32 Co.opmart ở TPHCM và 50 Co.opmart
- Năm 2017, Saigon Co.op và cty SCID chính thức đưa Sense Market - là chợ truyền thống kết hợp hiện đại đi vào hoạt động phục vụ nhu cầu mua sắm và giải trí của khách hàng trong và ngoài nước.
- Năm 2018, Ra mắt mô hình cửa hàng tiện lợi 24h - Cheers. Đây là thành quả sau nhiều năm hợp tác của Saigon Co.op (Việt Nam) và NTUC FairPrice (Singapore). Saigon Co.op đạt 100 siêu thị trên cả nước, hơn 600 điểm bán với hơn 1 triệu lượt khách hàng đến tham quan và mua sắm mỗi ngày.
Mission
- Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của khách hàng mục tiêu.
- Luôn đem lại cho khách hàng sự tiện lợi, an toàn và các giá trị tăng thêm
- Luôn đem lại cho khách hàng sự tiện lợi, an toàn và các giá trị tăng thêm
Review SAIGON CO.OP
Thưởng cũng cắt giảm luôn, hầu như không có thưởng nên các bác nào dự định hay có ý định vào đây thì nên cân nhắc.(rv)
Nơi làm việc sạch sẽ, thoáng mát. Đồng nghiệp chan hoà, vui vẻ
Nơi làm việc khá thoải mái, chỉ căng thẳng mỗi khi sắp xếp và kiểm tra hạng sử dụng của hàng hóa