Yêu cầu tuyển dụng của M&A

Để thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, M&A cần sở hữu những kiến thức, chuyên môn vững vàng và thành thạo những kỹ năng mềm liên quan: 

Kiến thức chuyên môn

• Kiến thức về tài chính: Nhân viên M&A cần có hiểu biết sâu về tài chính, bao gồm phân tích báo cáo tài chính, định giá doanh nghiệp, và hiểu về các khía cạnh tài chính liên quan đến quá trình M&A.
• Kiến thức về M&A: Nhân viên M&A cần am hiểu về quy trình M&A, các phương pháp và công cụ phân tích M&A, và các quy định pháp lý liên quan đến quá trình M&A.
• Kiến thức về lĩnh vực kinh doanh: Để hiểu rõ về doanh nghiệp và ngành công nghiệp mà họ đang làm việc, nhân viên M&A cần có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực kinh doanh tương ứng.
• Kỹ năng phân tích và đánh giá: Nhân viên M&A cần có khả năng phân tích và đánh giá các thông tin tài chính và kinh doanh để đưa ra quyết định và khuyến nghị về quá trình M&A.
• Kiến thức về pháp lý: Hiểu biết về các quy định pháp lý liên quan đến M&A là rất quan trọng để đảm bảo tuân thủ các quy định và quy trình pháp lý trong quá trình M&A.

Ngoại hình giọng nói 

Ngoại hình và giọng nói không phải là yếu tố quyết định quan trọng nhất đối với một M&A. Tuy nhiên, chúng cũng đóng một vai trò nhất định trong việc tạo ấn tượng đầu tiên và giúp M&A thành công trong công việc.

• Vẻ ngoài gọn gàng, sạch sẽ và chuyên nghiệp.
• Gương mặt sáng sủa, ưa nhìn.
• Tóc tai gọn gàng, sạch sẽ.
• Trang phục phù hợp với môi trường làm việc.
• Khả năng diễn đạt ý kiến ​​và chỉ thị một cách rõ ràng và lưu loát. 
• Giọng nói của họ nên dễ nghe, không quá nhanh hoặc quá chậm
• Khả năng truyền đạt thông tin một cách hiệu quả.

Kỹ năng giao tiếp 

• Kỹ năng giao tiếp tổ chức: Nhân viên M&A cần có khả năng giao tiếp tổ chức để truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả cho các bên liên quan trong quá trình M&A.
• Kỹ năng thuyết trình: Nhân viên M&A cần có khả năng thuyết trình để trình bày các thông tin và phân tích M&A một cách logic và thuyết phục. Kỹ năng thuyết trình giúp họ truyền đạt ý kiến và khuyến nghị một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
• Kỹ năng đàm phán: Nhân viên M&A cần có kỹ năng đàm phán để thương lượng và đạt được các thỏa thuận trong quá trình M&A. Kỹ năng đàm phán giúp họ bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp và đạt được kết quả tốt nhất trong quá trình đàm phán.
• Kỹ năng lắng nghe: Kỹ năng lắng nghe là một yếu tố quan trọng trong quá trình M&A. Nhân viên M&A cần lắng nghe và hiểu rõ ý kiến và quan điểm của các bên liên quan để đưa ra quyết định và khuyến nghị phù hợp.
• Kỹ năng giao tiếp đa văn hóa: Trong quá trình M&A, nhân viên M&A có thể phải làm việc với các bên liên quan đến nền văn hóa và ngôn ngữ khác nhau. Do đó, kỹ năng giao tiếp đa văn hóa là rất quan trọng để xây dựng mối quan hệ và hiểu biết sâu hơn về các bên liên quan.

Kinh nghiệm, kỹ năng khác 

• Đã từng có kinh nghiệm ở vị trí M&A từ 2 - 4 năm
• Có kiến thức trong lĩnh vực tài  như phân tích tài chính, định giá doanh nghiệp
• Biết quản lý và am hiểu về quy trình M&A các phương pháp và công cụ phân tích M&A 
• Biết sử dụng công cụ quản lý thời gian công việc, tính toán để làm việc một cách hiệu quả để tránh mắc các lỗi khi làm việc 
• Có khả năng quản lý thời gian hiệu quả để đáp ứng được tiến độ công việc.

Lộ trình thăng tiến của Nhân viên M&A

Mức lương bình quân của Nhân viên M&A có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.

• Kỹ sư xây dựng: 11 - 16 triệu/tháng
• Nhân viên giải phóng mặt bằng: 11 - 20 triệu/tháng

Từ 0 - 2 năm: Nhân viên M&A (M&A Analyst)

Đây là vị trí khởi đầu trong lĩnh vực M&A. Chuyên viên M&A thường tham gia vào quá trình nghiên cứu và phân tích thị trường, thu thập thông tin, và hỗ trợ trong việc thực hiện các hoạt động M&A.

Từ 1 - 3 năm: Quản lý M&A (M&A Manager)

Sau khi có kinh nghiệm làm việc và hiểu rõ quy trình M&A, chuyên viên M&A có thể thăng tiến lên vị trí quản lý M&A. Quản lý M&A có trách nhiệm lãnh đạo và quản lý các dự án M&A, đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.

Từ 3 - 5 năm: Giám đốc M&A (M&A Director)

Với kinh nghiệm và thành tích xuất sắc, quản lý M&A có thể tiến lên vị trí giám đốc M&A. Giám đốc M&A có trách nhiệm lãnh đạo và quản lý chiến lược M&A của công ty, tham gia vào quyết định chiến lược và định hướng phát triển.

Từ 5 - 7 năm: Giám đốc điều hành M&A (M&A Managing Director)

Đây là vị trí cao cấp trong lĩnh vực M&A. Giám đốc điều hành M&A có trách nhiệm lãnh đạo và quản lý toàn bộ hoạt động M&A của công ty, định hướng chiến lược và thực hiện các giao dịch M&A quan trọng.