Tweet
Facebook
Copy Link
Mô tả công việc
- Nghiên cứu các quy định nhà nước, lập đơn giá tạm cho mỏ vật liệu
- Hợp đồng với chi nhánh mỏ: Phối hợp và góp ý các nội dung về Hợp với chi nhánh liên quan mỏ vật liệu.
Phương án tài chính mỏ (PATC): Chủ trì lập PATC mỏ sau khi có Hợp đồng CC1 và chi nhánh mỏ. Cập nhật PATC hàng kỳ và giai đoạn quyết toán dự án theo quy định của Tổng Công ty.- Chi phí theo PATC được duyệt: Kiểm soát các chi phí của Gói thầu/ Dự án theo PATC đã được phê duyệt.
- Hợp đồng B-B’: Chủ trì soạn thảo Hợp đồng B-B’. Phối hợp với BĐH MỎ VẬT LIỆU và Phòng cung ứng chọn thầu hoàn thiện hợp đồng B-B’ cho các đơn vị thi công sau khi có Phương án kinh doanh được Lãnh đạo Tổng Công ty phê duyệt.
- Kiểm soát, thực hiện, thúc đẩy hồ sơ thanh toán hàng kỳ, quyết toán B-B’.-Phối hợp BĐH MỎ VẬT LIỆU quyết toán đóng mỏ;-Báo cáo hàng tuần, hàng tháng các công việc liên quan đến Mỏ vật liệu: Đơn giá/ Khối lượng/ các hồ sơ liên quan quyết toán mỏ.
- Tham gia xây dựng cập nhật các quy trình liên quan đến Kiểm soát chi phí và Hợp đồng: Quy trình Mỏ Vật liệu; Quy trình thanh quyết toán B-B’. Quy trình phát sinh B-B’; Biểu mẫu thanh toán/Quyết toán B-B’; Hợp đồng thầu phụ B-B’ (Hợp đồng mẫu)….Và các biểu mẫu báo cáo liên quan đến chức năng nhiệm vụ của Phòng.
- Cập nhật các Nghị định, thông tư, văn bản của Nhà nước ban hành mới nhất liên quan đến Quản lý dự án/Thanh quyết toán công trình.
- Đôn đốc, rà soát, tiếp nhận báo cáo, giải đáp thắc mắc trong quá trình thực hiện hồ sơ.
- Tham gia kiểm soát và đánh giá báo cáo hiệu quả xây lắp của dự án và các báo cáo khác có liên quan.
- Phối hợp tốt với BĐH MỎ VẬT LIỆU để tối ưu hoá hiệu quả tài chính dự án.
- Đề xuất các đề nghị, giải pháp khắc phục liên quan đến hiệu quả xây lắp của dự án.
- Tham gia các cuộc họp với các phòng ban liên quan để giải quyết các vấn đề vướng mắc tại dự án liên quan đến KS CP-HĐ.
Yêu cầu công việc
- Tốt nghiệp đại học trở lên
- Có kinh nghiệp trong công tác quản lý mỏ lộ thiên (mỏ đất, mỏ đá, mỏ cát)
- Nắm vững công tác pháp lý về vận hành, điều hành mỏ
- Sẵn sàng đi công tác
- Giao tiếp tốt và có nhiều mối quan hệ với các sở ban ngành
Quyền lợi được hưởng
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Phụ cấp
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Đào tạo
- Tăng lương
- Công tác phí
- Nghỉ phép năm
Tổng Công ty Xây dựng Số 1 – CTCP (CC1) là doanh nghiệp chuyên xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng và các công trình năng lượng uy tín hàng đầu tại Việt Nam. Với thông điệp “Xây dựng khát vọng Việt”, những dự án của CC1 bàn giao luôn vượt trên sự kỳ vọng của khách hàng về các yếu tố an toàn, chất lượng, tính năng vận hành và thẩm mỹ, đồng thời bền vững trước mọi thách thức của thời gian.
Chính sách bảo hiểm
- Được đóng bảo hiểm chăm sóc sức khỏe toàn diện cho bản thân và gia đình
- Được hưởng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế đầy đủ
Các hoạt động ngoại khóa
- Team building
- Tham quan, nghỉ mát hàng năm
Lịch sử thành lập
- Năm 1979, Tổng công ty Xây dựng số 1 được thành lập ra đời với vai trò là nhà thầu phụ.
- Giai đoạn từ 1985 đến 1898, công ty mở rộng phạm vi hoạt động sang kinh doanh, sản xuất và xuất nhập khẩu các VLXD.
- Năm 1990, Công ty được xếp hạng Tổng công ty Xây dựng số 1.
- Năm 1992, công ty là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng bất động sản.
- Năm 1996, công ty lần đầu đăng ký kinh doanh với số ĐKKD: 103392 theo quyết định thành lập lại số 995/BXD- TCLD của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng năm 1995.
- Năm 2001,Công ty CC1 phát triển sâu vào lĩnh vực bất động sản, bao gồm đầu tư và kinh doanh khách sạn, du lịch, dịch vụ vui chơi giải trí, thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp điện đến 500KW và đầu tư KD văn phòng, căn hộ. Ngoài ra giai đoạn này, công ty còn đưa lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài
- Năm 2002, thêm lĩnh vực hoạt động ngành công nghệ bao gồm xây dựng nhà máy thủy điện, kinh doanh điện, khai thác cảng biển.
- Năm 2010, Chuyển công ty mẹ - Tổng công ty Xây dựng số 1 thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên theo quyết định số 617/QĐ - BXD của Bộ Xây Dựng ngày 10/06/2010
- Năm 2016, Tái cấu trúc Tổng công ty xây dựng số 1 và cổ phần hoá thành Tổng Công ty xây dựng số 1 - Công ty cổ phần
- Năm 2020, bộ xây dựng chuyển nhượng toàn bộ vốn Nhà Nước tại Tổng công ty xây dựng số 1
Mission
Dẫn dắt sự thay đổi - là đối tác tin cậy trong ngành Đầu tư - Xây dựng.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Trưởng bộ phận quản lý là gì?
Trưởng bộ phận quản lý là người đứng đầu một đơn vị hoặc bộ phận trong tổ chức, có trách nhiệm lãnh đạo, quản lý và định hình chiến lược hoạt động của phòng ban đó. Trong vai trò này, họ phải đảm bảo sự hiệu quả, tương tác hiệu quả với các bộ phận khác, và đạt được mục tiêu của tổ chức. Trưởng bộ phận quản lý cần có kỹ năng lãnh đạo, quản lý nhóm, đưa ra quyết định chiến lược, và tạo điều kiện cho sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên dưới quyền mình. Đồng thời, họ cũng phải duy trì mối quan hệ tích cực với các cấp quản lý cao hơn và thấp hơn để đảm bảo tính hòa đồng và đồng thuận trong tổ chức.
Mô tả công việc của Trưởng bộ phận quản lý
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, giữa cầu nối giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên cấp thấp. Công việc của họ bao gồm nhiều khía cạnh quan trọng, đòi hỏi sự đa nhiệm và kỹ năng lãnh đạo xuất sắc.
Lãnh đạo và Quản lý Nhóm
Trưởng bộ phận quản lý phải định hình và hướng dẫn nhóm làm việc của mình, xây dựng tinh thần đồng đội và thúc đẩy sự hợp tác. Họ phải tạo điều kiện cho sự sáng tạo và tự quản lý trong nhóm, đồng thời giải quyết xung đột và khích lệ sự phát triển cá nhân của các thành viên.
Quyết Định Chiến Lược
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc đề xuất và thực hiện chiến lược cho bộ phận của mình. Điều này bao gồm việc đưa ra quyết định về mục tiêu và hướng phát triển, đảm bảo rằng các hoạt động hàng ngày đều hỗ trợ mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.
Quản lý Tài Nguyên và Ngân Sách
Trưởng bộ phận quản lý phải quản lý tài nguyên như nhân sự, thiết bị và ngân sách. Họ phải đảm bảo rằng tài nguyên được sử dụng một cách hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất, đồng thời duy trì sự ổn định tài chính và nguồn lực.
Giao Tiếp và Mối Quan Hệ Nội Ngoại Bộ Phận
Một phần quan trọng của công việc là thiết lập và duy trì mối quan hệ tích cực với các đơn vị khác trong tổ chức. Trưởng bộ phận quản lý cần giao tiếp một cách rõ ràng và có hiệu quả để đảm bảo thông tin được truyền đạt đúng cách và mối quan hệ làm việc lành mạnh.
Phát Triển Nhân Sự
Trưởng bộ phận quản lý phải chú trọng đến phát triển nghề nghiệp của nhân viên dưới quyền mình. Điều này bao gồm việc đánh giá hiệu suất, đề xuất và cung cấp đào tạo, và tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng và khả năng của mình.
Điều Hành và Giám Sát Công Việc
Trưởng bộ phận quản lý phải giám sát tiến triển của công việc, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều diễn ra đúng theo kế hoạch và chuẩn mực. Họ cũng phải thúc đẩy sự cải thiện liên tục và giải quyết vấn đề khi cần thiết.
Trưởng bộ phận quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và duy trì sự hoạt động hiệu quả của bộ phận, góp phần quan trọng vào sự thành công của tổ chức.
Trưởng bộ phận quản lý có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
195 - 299 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Trưởng bộ phận quản lý
Tìm hiểu cách trở thành Trưởng bộ phận quản lý, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Trưởng bộ phận quản lý?
Yêu cầu tuyển dụng Trưởng bộ phận quản lý
Yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm
Bằng cấp
Yêu cầu ứng viên có ít nhất bằng cao đẳng trong các ngành quản lý, kinh doanh, hoặc các lĩnh vực liên quan. Bằng đại học hoặc cao hơn được ưu tiên. Ưu tiên ứng viên có chuyên ngành hoặc bằng cấp liên quan đến lĩnh vực hoạt động của tổ chức, như quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực, hoặc quản lý dự án.
Yêu Cầu Kinh Nghiệm
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc trong ngành hoặc lĩnh vực liên quan, để hiểu rõ về đặc điểm và thách thức cụ thể của môi trường làm việc. Đã có thành công trong việc lãnh đạo và quản lý nhóm, với khả năng thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và đạt được mục tiêu đặt ra. Kinh nghiệm trong quản lý tài nguyên như ngân sách, nhân sự, và thiết bị để đảm bảo sự hiệu quả và bền vững.
Những yêu cầu trên giúp đảm bảo Trưởng bộ phận quản lý không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn có những kỹ năng quản lý và lãnh đạo cần thiết để đảm bảo sự thành công trong vai trò của mình.
Yêu cầu về kỹ năng
Kỹ Năng Lãnh Đạo
Trưởng bộ phận quản lý cần phát triển kỹ năng lãnh đạo xuất sắc. Điều này bao gồm khả năng tạo ra tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn, giúp nhóm hiểu rõ mục tiêu chiến lược. Lãnh đạo truyền cảm hứng để kích thích động lực và sự cam kết của nhân viên, đồng thời thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và sự đồng thuận trong tổ chức. Kỹ năng này đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
Kỹ Năng Giao Tiếp
Giao tiếp là một khía cạnh quan trọng khác yêu cầu từ Trưởng bộ phận quản lý. Việc truyền đạt ý kiến, chỉ đạo và mục tiêu của tổ chức yêu cầu kỹ năng giao tiếp xuất sắc. Trưởng bộ phận quản lý cần sử dụng cả kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản để tương tác hiệu quả với cấp quản lý, đồng nghiệp và nhân viên. Việc xây dựng một môi trường giao tiếp mở cửa, linh hoạt và đồng thuận là chìa khóa để đạt được mục tiêu tổ chức.
Kỹ Năng Quyết Định
Trưởng bộ phận quản lý phải sở hữu khả năng đưa ra quyết định chính xác và nhanh chóng trong môi trường kinh doanh động địa. Khả năng phân tích thông tin, đánh giá tình hình và đưa ra quyết định chiến lược là yếu tố quyết định sự thành công của bộ phận và tổ chức. Quyết định thông minh, dựa trên dữ liệu và thông tin chính xác, giúp định hình hướng phát triển và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian
Quản lý thời gian là kỹ năng quan trọng để đảm bảo sự hiệu quả và ổn định trong quá trình làm việc. Trưởng bộ phận quản lý cần ưu tiên công việc, xác định công việc quan trọng và khẩn cấp, và phân chia thời gian hiệu quả giữa các nhiệm vụ quản lý và công việc chi tiết. Quản lý thời gian hiệu quả giúp đảm bảo mục tiêu và kế hoạch chiến lược được thực hiện một cách hiệu quả.
Những kỹ năng trên không chỉ là chìa khóa cho sự thành công của Trưởng bộ phận quản lý mà còn đóng góp vào sự phát triển và ổn định của tổ chức trong môi trường kinh doanh ngày nay.
Lộ trình thăng tiến của Trưởng bộ phận quản lý
Từ 1- 3 năm: Chuyên Viên Quản Lý
Trong giai đoạn đầu, Trưởng bộ phận quản lý thường bắt đầu với tư cách là Chuyên viên quản lý. Trong khoảng 1-2 năm đầu tiên, họ sẽ tập trung vào việc hiểu rõ hoạt động của bộ phận, tham gia vào các dự án và nhiệm vụ cụ thể, xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và nhân viên, cũng như nắm vững kỹ năng quản lý cơ bản.
Từ 2 - 4 năm kinh nghiệm: Trưởng Nhóm hoặc Trưởng Dự Án
Sau khi có kinh nghiệm và thành công trong vai trò Chuyên viên quản lý, Trưởng bộ phận quản lý có thể thăng chức lên Trưởng Nhóm hoặc Trưởng Dự Án. Trong giai đoạn này, họ sẽ đảm nhiệm trách nhiệm lãnh đạo nhóm, quản lý dự án, và thúc đẩy sự hợp tác trong nhóm làm việc. Điều này giúp họ phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo chi tiết hơn.
Từ 4 - 6 năm: Quản Lý Bộ Phận Nhỏ
Khi có đủ kinh nghiệm và thành tích, Trưởng bộ phận quản lý có thể thăng chức lên vị trí Quản lý Bộ phận Nhỏ. Trong vai trò này, họ sẽ đảm nhiệm trách nhiệm quản lý toàn bộ một bộ phận, chịu trách nhiệm về hiệu suất, chiến lược, và phát triển nhân sự.
Từ 6 - 10 năm: Quản Lý Bộ Phận Lớn hoặc Giám Đốc
Sau một thời gian dài tích lũy kinh nghiệm, Trưởng bộ phận quản lý có thể tiến xa hơn nữa với tư cách là Quản lý Bộ phận Lớn hoặc Giám Đốc. Trong vai trò này, họ sẽ chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ bộ phận hoặc một phần lớn của tổ chức. Nhiệm vụ của họ sẽ bao gồm định hình chiến lược, quản lý nguồn lực, và đảm bảo rằng mục tiêu tổ chức được đạt được.
Từ trên 10 năm kinh nghiệm: Quản Lý Cấp Cao
Trong giai đoạn cuối cùng, những Trưởng bộ phận quản lý xuất sắc có thể đạt đến vị trí Quản lý Cấp Cao, như Giám Đốc Quản lý hoặc Phó Tổng Giám Đốc. Trong vai trò này, họ sẽ tham gia vào quyết định chiến lược của tổ chức, tương tác chặt chẽ với cấp quản lý cao nhất, và chịu trách nhiệm về việc thúc đẩy sự đổi mới và bền vững.
Lộ trình thăng tiến của Trưởng bộ phận quản lý không chỉ phản ánh sự phát triển cá nhân mà còn thể hiện sự đóng góp của họ đối với tổ chức trong suốt quá trình sự nghiệp. Điều này cũng tạo ra cơ hội cho họ để phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý đa dạng, từ việc quản lý nhóm đến việc định hình chiến lược tổ chức.