Công ty Phúc Giang 3.0 ★

Lập kế hoạch và quản lý dự án:
Phối hợp với các bên liên quan để lập kế hoạch tổng thể cho dự án, từ việc xác định mục tiêu đến xây dựng lộ trình và thời gian hoàn thành.
Theo dõi tiến độ dự án và điều chỉnh kế hoạch khi cần để đảm bảo tiến độ hoàn thành theo yêu cầu.
Quản lý ngân sách và giám sát chi phí nhằm tối ưu hóa chi phí dự án.
Đảm bảo chất lượng và an toàn:
Thiết lập và giám sát các tiêu chuẩn chất lượng cho từng giai đoạn của dự án.
Đảm bảo các biện pháp an toàn lao động được tuân thủ và luôn có kế hoạch ứng phó cho các tình huống khẩn cấp.
Quản lý đội ngũ và đối tác:
Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ nhân viên dự án, từ công nhân xây dựng đến các nhân viên giám sát.
Phối hợp với các nhà thầu phụ, nhà cung cấp và đối tác bên ngoài để đảm bảo các hạng mục công việc được thực hiện đúng tiến độ và tiêu chuẩn.
Giám sát và cải tiến quy trình xây dựng:
Ứng dụng các công nghệ và phương pháp xây dựng tiên tiến để tăng năng suất và hiệu quả.
Tìm cách cải thiện quy trình xây dựng để tối ưu hóa thời gian và chi phí dự án.
Tham gia xây dựng chiến lược phát triển công ty:
Đóng góp ý kiến vào chiến lược và tầm nhìn của công ty, đặc biệt trong các dự án đầu tiên nhằm tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Làm việc trực tiếp với Ban Giám đốc để xác định các cơ hội phát triển, mở rộng quy mô và tiếp cận thị trường.