Tweet
Facebook
Copy Link
Job Purpose
The job holder is responsible for monitoring and implementing policies / programs for strategic partners / other partners in accordance with the direction of the leadership, in accordance with the goals, strategies and policies of each customer segment in RBG division
Key Accountabilities (1)
Mission of department
- Short-term and long-term partnership planning and development through the management of external partnerships and coordination with internal units (RBG, WB, BB, GTS) for developing new individual customers and increasing CVP for customers in line with RBG's customer focus segment.
- Actively work with WB / BB / GST blocks and departments within RBG Block to identify target partners for each month, quarter and year.
- Agreeing the priority order for the list of cooperation with the WB / BB / GST blocks and the parts of the RBG Block.
- Agree on annual, quarterly and monthly goals and plans with the WB / BB / GST blocks and the divisions in the RBG Block
- Design and implement cooperation model with partners:
- Search for best practice partnerships in the market. Research, analyze and determine the suitable model for TCB and partners.
- Make a detailed plan and follow the plan
- Deploying testing and tweaking if any.
- Deploying replication.
- Develop a list of other target partners:
- Determine the selection criteria for potential partners
- Searching for potential partners in the market to attract new customers or increase CVP for customers based on the Bank's and RBG's strategic goals from time to time and business requirements coming from departments at RBG and other blocks.
- Evaluate potential partners
- Determine evaluation criteria and determine priority order.
- Analyze / evaluate partner groups and determine priority order
- Establish customers to exploit partners (account planning, action plan ...) and follow the plan.
- Prepare required documents to submit to the director of the partnership to sign a contract with the partner.
- Act as the focal point of TCB to maintain communication, regularly exchange with partners, update changes in business plans and needs of partners, feedback from partners and customers about solutions and solutions. to promptly take appropriate and timely actions and solutions.
- Follow up the implementation of the plan and meet the periodic review meeting with the WB / BB / GST blocks and the divisions in the RBG Block to take out key actions if there is any change.
- Develop a CVP for strategic partners and other partners through coordination with the CST / WB to understand and manage cooperation with external partners and act as a connection point with the CST to coordinate with other internal unit (RBG segment, solution team, BD team, Hub, WB, BB, GTS) in the process of deploying solutions for science and technology.
Capture the needs of your partners, your PK / TPK endusers and build a CVP
- Knowledgeable partner:
- Collect data on partners and endusers (customers and employees) of partners to identify desired financial and service needs to identify and group endusers into segments and dissolve PK KH, solve fundamental solutions of TCB.
- Update reports on end-users understanding through receiving information about changes on partners and end-users and assess the impact of changes, thereby proposing a treatment plan. (necessary).
- Support CST in providing information about customers rainmakers and contact meetings with partners (if needed)
- Strategy development:
- Provide CVP, Where to play, How to play và FM to partners through the coordination with RBG segment team, Solution team (RBG product team, risk team, OnT team and CnL team) to identify painpoints, expectation and solutions for partners according to the economic sector
- Support CST in analyzing and assessing the current relationship between TCB and customers RMC and competitors of TCB in serving RMC customers, determining risk appetite for RBG segments belonging to value chains Where to play and provide comments on Where to play.
Key Accountabilities (2)
- Based on CVP developed, giving business requirements and agreeing solution development plan with solution team. From there, discuss and agree with investors about solutions that TCB can bring to investors.
- Provide CVP related business requirements for partners with Multifunctional team.
- Propose and agree on CVP, offer with CST / Multifunctional team and partners
- Agree on CVP, offer for partners through coordinating presentation and negotiation with CST / Multifunctional team. Team will coordinate with internal RBG departments to refine if there are changes compared with the proposed solution.
- Launch programs to improve benefits for partners and Endusers when using Techcombank's financial solution package and products of strategic partners and other
partners to help increase the number of new customers and keep existing customers legs.
- Discuss and agree on solutions with partners.
- Make requests to refine the solution and exchange Multifuctional teams (if any).
- Establish, maintain and deepen relationships with your partner.
- Directly work with RMC / Non-RMC partners and leaders to gather information on endusers, identify problems, identify opportunities, and develop appropriate solutions. with partners' plans and goals as well as TCB.
- Managing CVP deployment process for partners
- Manage the process of implementing CVP for partners and take the necessary measures to ensure the achievement of FM, strategy and direction with the partner.
- Coordinate with members of the CST / Multifunctional team to evaluate the performance results and propose necessary measures to ensure the achievement of FM, strategy, orientation and region of the economic basin.
- Manage the performance of each partner, including revenue and expenses through PNS channel
- Participate in the process of building a reporting system for effective management of revenue and partner costs (make request for topic).
- Effective tracking of partner's revenue and expenses
- Propose solutions to optimize channel partner costs Personal Mission:
- Other tasks as assigned by the Managing Director of the Partnership Relationship Building an effective working environment
- Interact to support colleagues in the same department, update information and aim for long-term cohesion.
- Comply with established working regulations and team culture.
- Other tasks assigned by the Managing Director of the partnership relationship Actively improving capacity and self-development
- Implement the plan to improve personal capacity as agreed with the management.
- Actively discuss with management about personal development aspirations to agree on a roadmap
Other tasks:
- Other duties as assigned by the Director, Partnership ManagementYêu Cầu Công Việc
Success Profile - Qualification and Experiences
Qualifications:
- University degree or higher, specialized training in economics, finance, banking
- Foreign language: English): TOEIC> = 650 (or equivalent) 'Domain expertise:
- Minimum 12 years of experience in related fieldsLaptop
Chế độ bảo hiểm
Du Lịch
Phụ cấp
Đồng phục
Chế độ thưởng
Chăm sóc sức khỏe
Đào tạo
Tăng lương
Công tác phí
Phụ cấp thâm niên
Nghỉ phép năm
CLB thể thao
Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) là một ngân hàng thương mại cổ phần của Việt Nam, được thành lập năm 1993 với số vốn ban đầu 20 tỷ đồng. Sau 30 năm không ngừng phát triển đi lên, Techcombank đang có chỗ đứng vững chắc trong ngành Ngân hàng nói chung, và trong nền kinh tế Việt Nam nói riêng với doanh thu 27.000 tỷ đồng và hơn 10.000 nhân viên (năm 2020)
Chính sách bảo hiểm
- Đóng BHXH theo mức cơ bản
- Tham gia vào Techcombank Care với gói bảo hiểm Bảo Việt
Các hoạt động ngoại khóa
- Team building
- Du lịch hàng năm
- Thứ 7 năng động
- Party thường niên
Lịch sử thành lập
- Năm 1993: Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) được thành lập tại Hà Nội với vốn điều lệ 20 tỷ đồng
- Năm 1995: Tăng vốn điều lệ lên 51,495 tỷ đồng. Thành lập Chi nhánh Techcombank Hồ Chí Minh
- Năm 1996: Thành lập Chi nhánh Techcombank Thăng Long cùng Phòng Giao dịch Nguyễn Chí Thanh tại Hà Nội. Thành lập Phòng Giao dịch Thắng Lợi trực thuộc Techcombank Hồ Chí Minh.Tăng vốn điều lệ tiếp tục lên 70 tỷ đồng.
- Năm 1998: Trụ sở chính được chuyển sang Tòa nhà Techcombank, 15 Đào Duy Từ, Hà Nội. Thành lập Chi nhánh Techcombank Đà Nẵng tại Đà Nẵng.
- Năm 1999: Tăng Techcombank tăng vốn điều lệ lên 80,020 tỷ đồng. Khai trương Phòng giao dịch số 3 tại phố Khâm Thiên, Hà Nội.
- Năm 2000: Thành lập Phòng Giao dịch Thái Hà tại Hà Nội. Tăng vốn điều lệ lên: 102,345 tỷ đồng
- Năm 2002: Thành lập Chi nhánh Chương Dương, Chi nhánh Hoàn Kiếm tại Hà Nội và các chi nhánh tại Hải Phòng, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh. Tăng vốn điều lệ lên 104,435 tỷ đồng
- Năm 2003: Chính thức phát hành thẻ thanh toán F@stAccess-Connect 24 (hợp tác với Vietcombank) vào ngày 05/12/2003
- Năm 2004: Khai trương biểu tượng mới của Ngân hàng
- Năm 2005: Thành lập các chi nhánh cấp 1 tại: Lào Cai, Hưng Yên, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, T.P Nha Trang (tỉnh Khánh Hòa), Vũng Tàu..
- Năm 2006: Thẻ thanh toán quốc tế Techcombank Visa được ra mắt
- Năm 2007: Trở thành ngân hàng ngân hàng có mạng lưới giao dịch lớn thứ hai trong khối ngân hàng thương mại cổ phần với gần 130 chi nhánh và phòng giao dịch
- Năm 2008: Ra mắt thẻ tín dụng Techcombank Visa Credit
- Năm 2012: phát hành thẻ đồng thương hiệu Techcombank – Vietnam Airlines – Visa
- Năm 2018: Techcombank được niêm yết trên sàn chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh.
- Năm 2020: tổng tài sản doanh nghiệp ước tính đạt 439,6 nghìn tỷ đồng[10] với gần 11.882 nhân viên. Techcombank sở hữu 3 công ty con phụ trách các nhiệm vụ khác nhau bao gồm Công ty cổ phần Chứng khoán Kỹ thương, Công ty TNHH một thành viên Quản lý nợ, và Công ty TNHH Quản lý quỹ Kỹ thương.
Mission
Dẫn dắt hành trình số hóa của ngành tài chính, tạo động lực cho mỗi cá nhân, doanh nghiệp và tổ chức phát triển bền vững và bứt phá thành công.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự là gì?
Chuyên viên đối tác nhân sự, tên tiếng anh là Human Resource Business Partner, là một vị trí trong lĩnh vực nhân sự với trách nhiệm chính là làm việc chặt chẽ với các nhà lãnh đạo cấp cao và các bên liên quan trong kinh doanh để điều chỉnh các chính sách và thực thi các chiến lược nhân sự phù với mục tiêu kinh doanh. HRBP chịu trách nhiệm quản lý chức năng nguồn nhân lực trong một đơn vị kinh doanh, đảm bảo các chính sách nhân sự được điều chỉnh một cách tối ưu cho các mục tiêu chiến lược tổng thể của tổ chức.
Mô tả công việc của Chuyên viên đối tác nhân sự
HRBP chịu trách nhiệm cho một loạt các hoạt động, từ quản lý tuyển dụng và lựa chọn đến giám sát sự phát triển của nhân viên và quản lý hiệu suất. Dưới đây là một số trách nhiệm chính của HRBP:
- Điều chỉnh các chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh
- Quản lý tuyển dụng
- Quản lý sự phát triển của nhân viên
- Tư vấn quản lý điều hành chung cùng lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp
- Phụ trách xây dựng tổ chức tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy nhân sự, kế thừa tinh hoa, phát triển mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác kinh doanh
Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
130 - 208 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự
Tìm hiểu cách trở thành Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Chuyên Viên Đối Tác Nhân Sự?
Yêu cầu tuyển dụng của HRBP Executive
Kiến thức về kinh doanh và quản lý nhân sự
Các chuyên gia HRBP cần phải có kiến thức và hiểu biết sâu sắc về quản lý nhân sự để tạo ra các chiến lược hiệu quả. Mặc dù HRBP là một vai trò chuyên biệt hơn trong bộ chức năng nhân sự, nhưng nó vẫn đòi hỏi một loạt các kỹ năng và năng lực nhân sự nhất định.
Các chuyên gia HRBP cần có hiểu biết vững chắc về các chính sách, thủ tục và thực tiễn tốt nhất về nhân sự. Họ có thể quản lý các vấn đề về quan hệ nhân viên, giám sát quy trình quản lý hiệu suất và đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ tất cả các luật và quy định về việc làm có liên quan. Họ cũng có thể phát triển và thực hiện các chiến lược nhân sự hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh tổng thể của tổ chức.
Ngoài các kỹ năng quản lý nhân sự, các chuyên gia HRBP cũng cần phải có sự nhạy bén trong kinh doanh. Họ có thể hiểu doanh nghiệp và các hoạt động của nó, phân tích dữ liệu tài chính và hoạt động, đồng thời phát triển các chiến lược nhân sự hỗ trợ các mục tiêu chung của tổ chức.
Kỹ năng giao tiếp và tư vấn
Kỹ năng giao tiếp và tư vấn là vô cùng cần thiết cho vai trò của HRBP. HRBP có trách nhiệm làm việc chặt chẽ với ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, đồng thời họ cần có khả năng giao tiếp hiệu quả và xây dựng mối quan hệ bền chặt để hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp và cung cấp các giải pháp nhân sự hiệu quả.
Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả là cần thiết đối với HRBP để trình bày rõ ràng các vấn đề, chính sách và chiến lược nhân sự phức tạp theo cách dễ hiểu đối với người quản lý và nhân viên. HRBP cũng phải có khả năng giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan ở tất cả các cấp, bao gồm giám đốc điều hành, đồng nghiệp nhân sự và đối tác bên ngoài.
Kỹ năng tư vấn cũng rất quan trọng đối với HRBP vì họ cần có khả năng phân tích dữ liệu nhân sự và cung cấp thông tin chi tiết cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp để thúc đẩy thay đổi tổ chức nhằm cải thiện và tối ưu hoá quy trình nhân sự. HRBP phải có khả năng xác định các cơ hội cải tiến, đề xuất các giải pháp và hợp tác làm việc với các bên liên quan để thực hiện các giải pháp đó.
Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề
Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề là thước đo cho sự thành công của một chuyên gia HRBP. HRBP chịu trách nhiệm phân tích dữ liệu nhân sự và cung cấp thông tin chi tiết cho các nhà lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp. Những dữ liệu này sẽ được áp dụng để thúc đẩy thay đổi cơ cấu tổ chức, triển khai các giải pháp hiệu quả và cải thiện quy trình nhân sự. Họ cũng phải có khả năng xác định các vấn đề và phát triển các chiến lược nhân sự một cách tối ưu.
Ngoài ra, kỹ năng phân tích là điều cần thiết đối với các HRBP để có thể phân tích dữ liệu, xác định các xu hướng và mô hình cũng như rút ra những hiểu biết sâu sắc nhằm xây dựng và cung cấp các chiến lược cũng như các quyết định về nhân sự. Họ phải làm việc thường xuyên với các bộ dữ liệu nhân sự và có thể sử dụng các công cụ như Excel, hệ thống thông tin nhân sự (HRIS) và phần mềm kinh doanh thông minh khác để bổ trợ.
Kỹ năng giải quyết vấn đề cũng rất quan trọng đối với HRBP. Kỹ năng này giúp họ có thể xác định vấn đề, phát triển và đánh giá các giải pháp tiềm năng cũng như thực thi các giải pháp hiệu quả. HRBP phải có khả năng áp dụng tư duy phản biện và sự sáng tạo để xác định các giải pháp và cách tiếp cận mới nhằm giải quyết các thách thức về nhân sự cho tổ chức.
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý dự án
HRBP cần có khả năng lãnh đạo và quản lý các dự án, sáng kiến và chương trình nhân sự nhằm hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh tổng thể. Họ cần phải quản lý hiệu quả các nguồn lực, thời gian và ngân sách, đồng thời chịu trách nhiệm về việc mang lại kết quả.
Kỹ năng lãnh đạo cũng rất quan trọng đối với HRBP để có thể gây ảnh hưởng và cộng tác hiệu quả với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý và đồng nghiệp nhân sự. Họ sẽ có thể cung cấp các hướng dẫn và định hướng, truyền cảm hứng cho người khác để đạt được mục tiêu cũng như tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Kỹ năng quản lý dự án rất cần thiết cho HRBP. Để có thể lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các dự án và sáng kiến nhân sự, họ phải có khả năng quản lý rủi ro dự án một cách hiệu quả, truyền đạt trạng thái và cập nhật dự án, đồng thời đảm bảo rằng các dự án được giao đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu.
Lộ trình thăng tiến của Chuyên viên đối tác nhân sự
Mức lương bình quân của Chuyên viên đối tác nhân sự có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.
- Trợ lý nhân sự: 13 - 17 triệu/tháng
- Nhân viên nhân sự: 7 - 10 triệu/tháng
Lộ trình thăng tiến của Chuyên viên đối tác nhân sự sẽ tương ứng với mức năng lực và lương, thưởng phù hợp. Các bạn cần tìm hiểu kỹ lưỡng để chuẩn bị cho mình hành trang phát triển sự nghiệp.
HRBP Executive
HRBP executive là cấp độ đầu tiên của Chuyên viên đối tác nhân sự. Những người đảm nhận vị trí này cần hiểu được mô hình kinh doanh, chuỗi giá trị của đơn vị kinh doanh chiến lược. Đồng thời, tư vấn, xây dựng các kế hoạch, nguồn lực phục vụ hoạt động phỏng vấn, tuyển dụng.
HRBP Supervisor
HRBP Supervisor là cấp độ thứ 2 trong HRBP. Thông thường, sau 1 -2 năm phấn đấu, nỗ lực các bạn có thể đạt được vị trí này. Tuy nhiên, để hoàn thành tốt công việc các bạn cần phải biết tư vấn xây dựng hệ thống quản lý thành tích, lộ trình phát triển sự nghiệp. Trọng trách cho vị trí này cao hơn so với cấp độ HRBP Supervisor.
HRBP Manager
HRBP Manager là cấp độ thứ 3 trong Lộ trình thăng tiến của Chuyên viên đối tác nhân sự, cũng là cấp độ cao nhất của vị trí này. Qua đó, đòi hỏi các bạn cần phải đáp ứng được đầy đủ những kỹ năng chuyên môn thuần thục, có thể xây dựng được sự hợp tác vững mạnh giữa các phòng, ban, trong công ty.
HRBP Director
HRBP Director đóng vai trò lãnh đạo chiến lược trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Với nhiều năm kinh nghiệm và thành tựu, bạn sẽ định hình và thực hiện chiến lược toàn diện về nhân sự, ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và thành công của tổ chức