Tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI

1. Lập kế hoạch chiến lược
- Gắn kết chiến lược quản lý thay đổi với mục tiêu kinh doanh tổng thể của SHB
- Phát triển tầm nhìn dài hạn về quản lý thay đổi trong ngân hàng
2. Lãnh đạo & Quản lý nhóm
- Thiết lập và lãnh đạo nhóm quản lý thay đổi có hiệu suất cao
- Đào tạo, nâng cao năng lực/ kỹ năng quản lý thay đổi cho nhóm
3. Phát triển chiến lược quản lý thay đổi
- Tiến hành đánh giá kỹ lưỡng về nhu cầu thay đổi và phát triển các kế hoạch quản lý thay đổi toàn diện.
- Xác định các rủi ro và thách thức tiềm ẩn và phát triển chiến lược giảm thiểu.
4. Quản trị sự tham gia của các bên liên quan:
- Tương tác với lãnh đạo điều hành để đảm bảo sự cam kết và hỗ trợ đối với các sáng kiến/ dự án chuyển đổi
- Thiết lập các kênh thông tin/ liên lạc hiệu quả với các bên liên quan ở mọi cấp độ.
5. Truyền thông thay đổi
- Phát triển và thực hiện chiến lược truyền thông toàn diện cho các sáng kiến / dự án chuyển đổi
- Đảm bảo thông điệp nhất quán và rõ ràng tới tất cả các bên liên quan
6. Đào tạo và phát triển
- Giám sát việc phát triển và thực hiện các chương trình đào tạo nhằm trang bị cho CBNV những kỹ năng cần thiết để thay đổi.
- Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cho việc học tập và phát triển liên tục.
7. Giám sát và đánh giá
- Thiết lập và giám sát KPI để đánh giá sự thành công của các sáng kiến/ dự án chuyển đổi
- Phân tích dữ liệu & phản hồi để đưa ra các điều chỉnh khi cần thiết
8. Quản lý nguồn lực
- Quản lý ngân sách được phân bổ cho các hoạt động quản lý thay đổi
- Phân bổ nguồn lực hiệu quả để hỗ trợ các sáng kiến/ dự án chuyển đổi
9. Phối hợp với các bộ phận khác:
- Hợp tác với lãnh đạo của các bộ phận khác để đảm bảo sự liên kết và phối hợp của các sáng kiến/ dự án chuyển đổi
- Đảm bảo rằng việc quản lý thay đổi được tích hợp liền mạch vào các sáng kiến/ dự án của ngân hàng
10. Cải tiến liên tục
- Áp dụng bài học rút ra từ các sáng kiến/ dự án chuyển đổi trước đây để cải thiện phương pháp tiếp cận trong tương lai.
- Tìm hiểu & áp dụng các phương pháp quản lý thay đổi tốt nhất
11. Giải quyết khủng hoảng
- Giải quyết những thách thức hoặc vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện các sáng kiến/ dự án chuyển đổi
- Có khả năng thích ứng trong việc quản lý những thay đổi hoặc thất bại bất ngờ.1. Trình độ Học vấn: Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Kinh tế/Tài chính/Ngân hàng/Quản trị kinh doanh.
2. Kiến thức/ Chuyên môn Có Liên Quan
Hiểu biết vững chắc về cách con người trải qua sự thay đổi và quá trình cần có cho sự thay đổi.
Hiểu biết về các vấn đề và thách thức của tổ chức.
Có kinh nghiệm và kiến thức về các nguyên tắc, phương pháp luận và công cụ quản lý thay đổi.
Có các chứng nhận hoặc chứng chỉ trong lĩnh vực quản lý thay đổi.
3. Các Kỹ Năng
Kỹ năng truyền đạt thông điệp rõ ràng cho nhiều đối tượng.
Có kỹ năng tổ chức với thiên hướng lập kế hoạch chiến lược và xác định các chiến thuật phù hợp.
Kỹ năng giải quyết vấn đề và xác định nguyên nhân gốc rễ
Lãnh đạo tạo động lực
4. Các Kinh nghiệm Liên quan
Có kinh nghiệm ít nhất 07 năm trong lĩnh lực quản lý thay đổi.
Có kinh nghiệm ít nhất 03 năm làm quản lý
Có kinh nghiệm với những nỗ lực thay đổi tổ chức quy mô lớn.
Có kinh nghiệm về lĩnh vực Tài chính/Ngân hàng.
5. Các Phẩm chất Cá nhân Cần có
Khả năng ảnh hưởng đến người khác và hướng tới một tầm nhìn hoặc mục tiêu chung.
Linh hoạt và dễ thích nghi; có thể làm việc trong các tình huống linh hoạt.
Có khả năng làm việc hiệu quả ở tất cả các cấp của tổ chức.1. Chế độ đãi ngộ hấp dẫn, xứng tầm
- Lương hàng tháng và các chế độ phụ cấp cạnh tranh trên thị trường
- Thưởng cuối năm hấp dẫn theo đánh giá hiệu quả công việc
- Thưởng sinh nhật, Lễ/Tết,Chế độ thăm hỏi ốm đau...
- Chăm sóc sức khoẻ toàn diện: Khám sức khoẻ hàng năm, gói bảo hiểm SHB care
- Các hoạt động teambuilding, nhiều chương trình văn hóa - thể thao gắn kết nội bộ
- Du lịch định kì 2 lần trong năm
2. Môi trường làm việc hiện đại, tiên phong đổi mới
- Không gian làm việc trẻ trung, hiện đại, đề cao sự sáng tạo
- Làm việc với tinh thần tự chủ, linh hoạt và tiên phong
- Các chương trình đào tạo, phát triển năng lực chuyên môn đa dạng