GMO-Z ★ 3.8

• Nghiên cứu và phân tích thị trường:

- Theo dõi xu hướng tiêu dùng, nghiên cứu các phân khúc khách hàng mục tiêu và đối thủ cạnh tranh.

- Từ đó xác định các cơ hội và rủi ro để xây dựng chiến lược phù hợp.

• Xây dựng chiến lược phát triển kênh phân phối:

-Lên kế hoạch phát triển các kênh phân phối truyền thống và hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, kênh thương mại điện tử,….).

- Đảm bảo sản phẩm có mặt rộng rãi và tối ưu hóa hiệu quả bán hàng trên từng kênh.

• Phát triển chiến lược kinh doanh và marketing:

- Phối hợp với bộ phận marketing để phát triển các chiến dịch quảng bá sản phẩm và chiến lược khuyến mãi phù hợp với từng đối tượng khách hàng và kênh phân phối.

• Quản lý đội ngũ bán hàng:

- Tuyển dụng, đào tạo và giám sát nhân viên bán hàng để đảm bảo đội ngũ hiểu rõ về sản phẩm, thương hiệu và mục tiêu kinh doanh của công ty.

- Đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ và hỗ trợ cải thiện kỹ năng bán hàng.

• Phát triển quan hệ với các đối tác và khách hàng lớn:

- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các đối tác bán lẻ lớn, nhà phân phối và các khách hàng chiến lược.

- Đàm phán để đạt được các thỏa thuận hợp tác có lợi và tăng cường sự hiện diện của sản phẩm tại các điểm bán.

• Quản lý ngân sách và hiệu quả kinh doanh:

- Lập kế hoạch ngân sách cho các hoạt động phát triển thị trường và đảm bảo việc sử dụng ngân sách hiệu quả.

- Theo dõi và đánh giá hiệu quả doanh thu của từng chương trình và chiến dịch.

• Báo cáo và phân tích kết quả:

- Thu thập và phân tích số liệu bán hàng định kỳ, lập báo cáo về hiệu quả kinh doanh, tình hình thị trường và các chỉ số quan trọng để báo cáo lên ban Giám Đốc.

· Những công việc khác theo sự phân công của Ban Giám Đốc.