1. KẾ HOẠCH:
- Lập kế hoạch sản xuất dựa trên việc hiểu rõ năng lực từng công đoạn/chuyền, phù hợp với tiến độ giao nguyên vật liệu/chi tiết
- Chịu trách nhiệm thực hiện Pre-Stock 8 giờ, chuẩn bị vật tư hằng ngày cho Tổ trưởng, đảm bảo checklist sản xuất và vật tư sẵn sàng ít nhất 8 giờ trước khi bắt đầu sản xuất
- Theo dõi và kiểm soát kế hoạch nhằm đảm bảo hiệu quả sản lượng sản xuất ngày/tuần/tháng và tồn kho nguyên vật liệu.
2. VẬN HÀNH HẰNG NGÀY:
- Kiểm tra các giao dịch sản xuất và cập nhật sản lượng của từng lệnh sản xuất vào hệ thống Axapta, thường xuyên theo dõi WIP tại từng công đoạn
- Báo cáo sản lượng sản xuất hằng ngày
- Phối hợp với thủ kho để kiểm tra tồn kho
- Kiểm tra và theo dõi lịch giao hàng theo PFD, tình trạng giao linh kiện đến các xưởng/phân xưởng khác theo PFD chi tiết
- Hỗ trợ bộ phận sản xuất trong các vấn đề liên quan đến yêu cầu cấp phát hoặc thiếu vật tư
- Điều chỉnh kế hoạch sản xuất nhằm đạt sản lượng tối ưu nhất
- Phối hợp với bộ phận Kiểm soát tồn kho để theo dõi các vấn đề liên quan đến lịch vật tư
- Theo dõi và phối hợp chặt chẽ với bộ phận sản xuất để đảm bảo kế hoạch được thực hiện suôn sẻ, tránh dừng chuyền hoặc lãng phí thời gian.
3. XỬ LÝ GIẤY TỜ:
- Báo cáo sản lượng sản xuất hằng ngày
- Lập và theo dõi kế hoạch sản xuất ngày/tuần/tháng
4. CHI TIẾT / VẬT TƯ THIẾU:
- Theo dõi tiến độ giao nguyên vật liệu/linh kiện theo kế hoạch sản xuất
- Kiểm tra vật tư được nhận bởi công nhân phụ trợ (checklist, vật tư,…).
- Khi phát sinh thiếu linh kiện/vật tư, điều chỉnh và cập nhật lại kế hoạch để đảm bảo sản xuất theo hệ thống Pre-Stock 8 giờ
5. GIAO TIẾP:
- Giao tiếp và phối hợp tốt với các phòng ban liên quan nhằm đạt mục tiêu sản xuất hằng ngày
- Kiểm tra và xử lý email, cuộc gọi điện thoại
- Báo cáo trực tiếp hằng ngày cho Quản lý Kế hoạch về sản lượng sản xuất
6. CÔNG VIỆC CUỐI NGÀY:
- Rà soát báo cáo sản xuất của chuyền; trao đổi và đánh giá điểm tốt – chưa tốt với giám sát
- Xác định nguyên nhân chậm trễ kế hoạch sản xuất và thảo luận với giám sát để đưa ra biện pháp khắc phục