Core Purpose of the Job:
Organize the provision of administrative supportto the stores for Vietnam to resolve day to day issues, including customercomplaints and ensure smooth and uninterrupted store operations.
To deliver the agreed Sales Target for adistrict of stores within Vietnam, whilst maintaining the Company Image &Standards within the district
To build and implement an operationsframework for Vietnam and provide clear and strong leadership for the newlycreated teams in implementing current and new working practices andmethodologies that enhances the business performance.
Areas of Responsibility:
1. Delivery of the Sales Budget
Achieve or exceed the sales objective in theBusiness Plan through periodic brand performance reviews and taking practicaland appropriate actions.
Taking into consideration Trading Calendar, buildorganisation, training, merchandising, Advertising in compliance with companystandards to ensure the desired results are achieved.
2. People Management.
Own the manpower planning and management of storesand its staff to achieve work environment which supports and improves store andteam performance.
Build in reward & recognition (non-financial)to keep the employee morale high. Develop store staff to provide a customerservice exceeding customer expectation. To become "The Best" sales team.
Work with the local manager to determine staffingrequirements for the departments; interviewing, hiring and managing performance.
3. Budget Management
Ensure theeffectiveness and improvement of the stores operating cost through monitoringof changes in expenditures and discrepancies and through communication on the efficient use of resources.
4. District Operations Management
Ensure the store hygiene, housekeeping and goodapplication of marketing material are maintained in line with company standardsand to develop the capability of each store team to support all operationalfunctions of the stores.
Organize the resolution of any administrativeissues faced by an operational store (e.g. maintenance, equipment malfunction,etc.) in order to resolve the problem timely.
Organize resolution of customer / employeecomplaints reported, either immediately or soon thereafter, upon checkinginternally for its resolution in accord with company policy and procedures.
5. Visual Merchandising
Manage, organiseand implement visual merchandising standards in line with the company policiesto ensure guidelines and standards are met.
6. Loss Prevention
Ensure that the Loss Prevention policies, system& procedures are implemented in all stores and that the discrepancies instock inventory are investigated in a timely manner to minimise the risk ofinternal and external loss of store merchandise and revenues.
mplement the inventory process & contingencyaction plans to prevent shrinkage.
Assess business operations and seek to manage allareas of risk in relation to company policy and procedure to ensure that thestores property and data are protected.
7. Cash Management.
To define cashmanagement requirements in each store and establish strong disciplines toprotect company cash assets.
8. Policy andProcedures
Review of allcurrent internal processes and policy relating to operations support anddevelop and enhance operational policies and procedures for Loss Prevention,Store Operations, Inventory, New Stores Opening and Cash Audit functions acrossall countries.
9. Store Projects
Organise the opening,modification, refurbishment or closure of stores in accordance with the Company Development plans and standards.
10. Supplier Partnership.
Develop andstrengthen the consignment and supplier relationships to establish long term,sustainable and mutually beneficial relationships.
11. Market Intelligence.
Keep abreast of the latest trend in the market with respect to the Product Trends and Brand standards.
Organize the provision of administrative supportto the stores for Vietnam to resolve day to day issues, including customercomplaints and ensure smooth and uninterrupted store operations.
To deliver the agreed Sales Target for adistrict of stores within Vietnam, whilst maintaining the Company Image &Standards within the district
To build and implement an operationsframework for Vietnam and provide clear and strong leadership for the newlycreated teams in implementing current and new working practices andmethodologies that enhances the business performance.
Achieve or exceed the sales objective in theBusiness Plan through periodic brand performance reviews and taking practicaland appropriate actions.
Taking into consideration Trading Calendar, buildorganisation, training, merchandising, Advertising in compliance with companystandards to ensure the desired results are achieved.
Own the manpower planning and management of storesand its staff to achieve work environment which supports and improves store andteam performance.
Build in reward & recognition (non-financial)to keep the employee morale high. Develop store staff to provide a customerservice exceeding customer expectation. To become "The Best" sales team.
Work with the local manager to determine staffingrequirements for the departments; interviewing, hiring and managing performance.
Ensure the store hygiene, housekeeping and goodapplication of marketing material are maintained in line with company standardsand to develop the capability of each store team to support all operationalfunctions of the stores.
Organize the resolution of any administrativeissues faced by an operational store (e.g. maintenance, equipment malfunction,etc.) in order to resolve the problem timely.
Organize resolution of customer / employeecomplaints reported, either immediately or soon thereafter, upon checkinginternally for its resolution in accord with company policy and procedures.
Ensure that the Loss Prevention policies, system& procedures are implemented in all stores and that the discrepancies instock inventory are investigated in a timely manner to minimise the risk ofinternal and external loss of store merchandise and revenues.
mplement the inventory process & contingencyaction plans to prevent shrinkage.
Assess business operations and seek to manage allareas of risk in relation to company policy and procedure to ensure that thestores property and data are protected.Yêu Cầu Công Việc
Retail Knowledge: Should demonstrate anunderstanding of the operational and sales requirements of a retail company.
Computer Literate: Should be competent in basicoffice skills.
Required to speak EnglishLaptop
Chế độ bảo hiểm
Du Lịch
Phụ cấp
Chế độ thưởng
Chăm sóc sức khỏe
Đào tạo
Tăng lương
Công tác phí
Nghỉ phép năm
CLB thể thao
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội MB Bank là ngân hàng thương mại cổ phần ở Việt Nam, là một doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng. MB Bank được thành lập vào ngày 04 tháng 11 năm 1994, với số vốn điều lệ ban đầu lúc mới thành lập chỉ 20 tỷ đồng cùng với 25 cán bộ nhân viên.
Trải qua gần 25 năm xây dựng và trưởng thành, MB ngày càng phát triển lớn mạnh, trở thành một tập đoàn tài chính đa năng với ngân hàng mẹ MB tại Việt Nam & nước ngoài (Lào, Campuchia) và các công ty thành viên (trong lĩnh vực chứng khoán, bảo hiểm, tài chính tiêu dùng, quản lý quỹ, quản lý tài sản, bảo hiểm nhân thọ). Với các mặt hoạt động kinh doanh hiệu quả, MB đã khẳng định được thương hiệu, uy tín trong ngành dịch vụ tài chính tại Việt Nam. MB có các hoạt động dịch vụ và sản phẩm đa dạng trên nền tảng quản trị rủi ro vượt trội, hạ tầng CNTT hiện đại, phát triển mạnh mẽ mở rộng hoạt động trên các phân khúc thị trường mới bên cạnh thị trường truyền thống của một NHTM. Sau hơn 25 năm xây dựng và trưởng thành, hiện nay MB được đánh giá là một định chế tài chính vững vàng, tin cậy, phát triển an toàn bền vững, có uy tín cao.
Chính sách bảo hiểm
- Bảo hiểm nhóm cho nhân viên MB Bank
- Bảo hiểm nhân thọ MB Ageas Life
Các hoạt động ngoại khóa
- Du lịch
- Team Building
- Thể dục thể thao
Lịch sử thành lập
- Vào ngày 04 tháng 11 năm 1994, Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) chính thức khai trương với 25 cán bộ nhân viên và vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng.
- Năm 2000, MB thành lập Công ty TNHH Chứng khoán Thăng Long (nay là Công ty CP Chứng khoán Ngân hàng TMCP Quân Đội MBS) và Công ty Quản lý nợ và Khai thác tài sản Ngân hàng TMCP Quân Đội (MBAMC).
- Năm 2003, MB triển khai cải tổ toàn diện về hệ thống và nhân lực
- Năm 2004, trở thành ngân hàng đầu tiên phát hành cổ phần thông qua đấu giá ra công chúng với tổng mệnh giá là 20 tỷ đồng.
- MB tiếp tục đạt những bước phát triển quan trọng như ký kết thỏa thuận ba bên với Vietcombank và tập đoàn viễn thông quân đội Viettel về việc thanh toán cước viễn thông của Viettel, đạt thỏa thuận hợp tác với Citibank, thành lập công ty quản lý quỹ Đầu tư chứng khoán Hà Nội HFM (nay là Công ty CP Quản lý quỹ Đầu tư Ngân hàng Quân Đội MB Capital), triển khai thành công dự án hiện đại hóa công nghệ thông tin CoreT24 của tập đoàn Temenos (Thụy Sĩ).
- Năm 2008, MB tái cơ cấu tổ chức và tập đoàn viễn thông quân đội Viettel chính thức trở thành cổ đông chiến lược.
- Năm 2009, MB ra mắt Trung tâm Dịch vụ Khách hàng 247
- Nawm 2010, khai trương chi nhánh đầu tiên tại nước ngoài tại Lào
- Ngày 1/11/2011, MB thực hiện thành công việc niêm yết cổ phiếu trên sở giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HSX), khai trương chi nhánh thứ hai tại nước ngoài tại Campuchia trong cùng năm.
- Năm 2019, MB nâng cấp thành công hệ thống CoreT24 từ R5 lên R10 và ra mắt logo và bộ nhận diện thương hiệu mới.
- Năm 2020, MB được vinh danh là "Ngân hàng Tiêu biểu Việt Nam"
- Năm 2021, nhận giải thưởng "Nơi làm việc tốt nhất Châu Á"
Mission
Vì sự phát triển của đất nước, vì lợi ích của khách hàng
Review MB Bank
Văn phòng đẹp, rộng rãi, công việc không nhiều, HR thiếu kinh nghiệm, thỉnh thoảng golive đêm, lương thấp hơn mặt bằng chung (RV)
Phúc lợi tốt, khó cân bằng giữa công việc và cuộc sống(GL)
Thời gian làm việc kéo dài, Đồng nghiệp tốt, môi trường làm việc thân thiện (GL)