Tweet
Facebook
Copy Link
- Kiểm soát hiệu suất làm việc (KPIs) của CBNV theo phòng ban, khu vực.
- Kiểm duyệt cơ cấu tổ chức, hệ thống chức danh, định biên nhân sự, làm bản Mô tả công việc, điều chỉnh cho tất cả các vị trí (6 tháng/lần hoặc khi thuyên chuyển công việc).
- Lộ trình cho từng vị trí dự các buổi chia sẻ, giao lưu, trực chỉ và kèm cặp, chăm sóc.
- Xây dựng và cập nhật Bộ năng lực cốt lõi và giá trị cốt lõi, điều chỉnh 6 tháng/lần, đánh giá hàng năm và đề xuất điều chỉnh thu nhập cho CBNV.
- Xét năng lực và giá trị cốt lõi, kiểm soát chấm kết quả KPIs hàng tháng của CBNV theo quy định.
- Đào tạo hội nhập cho CBNV mới vào (Thấu triệt quy định, quy chế, nội quy, chính sách, quy trình, phiếu biểu mẫu, nguyên tắc của vị trí chuẩn mực).
- Cùng các Trưởng ban, Trưởng phòng phân loại nhóm người theo năng lực, mong muốn của cá nhân để xây dựng lộ trình phát triển cho từng vị trí.
- Phối hợp với các Trưởng ban, Trưởng phòng, cho các buổi chia sẻ, giao lưu, mở rộng và chuyên sâu.
- Xét lại người tiềm năng để đưa vào vườn ươm nhân tài của Công ty.
- Phối hợp với các Trưởng ban, Trưởng phòng kèm cặp, quan tâm, chăm sóc, vun vén, định tâm, định vị, định hình, định hướng về tư tưởng, chiến lược cho từng vị trí.
- Xây dựng và vận hành phân hệ kiểm soát hiệu suất KPIs trên phần mềm HRM.
- Các công việc khác theo yêu cầu của cấp trên.