TCL (VIỆT NAM) 3.7 ★

1- Kế hoạch sản xuất:

- Căn cứ vào tồn kho Thành phẩm, Nguyên vật liệu, Bán thành phẩm, đơn đặt hàng kinh doanh, tồn kho min – max, năng lực sản xuất thực tế của từng loại máy và kế hoạch bán hàng để đưa ra kế hoạch sản xuất phù hợp.

- Tính lượng nguyên vật liệu cần dùng cho sản xuất và ra kế hoạch sản xuất

- Theo dõi tiến độ sản xuất, lượng hàng nhập kho thực tế so với kế hoạch

2- Đề xuất mua vật tư phục vụ quá trình sản xuất:

- Đề xuất mua vật tư trong nước gửi phòng vật tư

- Lên kế hoạch , Nguyên vật liệu, Bán thành phẩm nhập khẩu trước 2 tháng khi về cont hàng.

- Theo dõi tiến độ vật tư về, đối chiếu với số lượng vật tư đã đề xuất, đôn đúc tiến độ nhập vật tư.

- Kiểm soát số lượng tem nhãn. Căn cứ kế hoạch sản xuất và tồn kho đưa ra đề xuất gửi phòng vật tư, đôn đốc tiến độ nhập tem về.

3- Báo cáo:

- Báo cáo số liệu tồn kho hàng ngày và công việc thực hiện trong tuần cho Lãnh đạo nhà máy

- Phản hồi phòng Kinh doanh về tiến độ sản xuất hàng hóa

4- Các công việc khác:

- Kiểm kê kho thuộc bộ phận quản lý

- Thực hiện các công việc phát sinh yêu cầu của Quản lý